格力比美的差多少？
业绩上，没得说，格力牛逼
技术上，没得说，格力牛逼
公司未来战略规划，格力，555…没得说，
和我邻居的小老板一样蠢
先说我邻居，小老板03年开始搞物流，赶上物流大爆发，一年新增一部卡车
（和之前的格力一样，躺着赚钱），
08年往后，赚钱有瓶颈了，物流生意交给老婆打理，自己去搞洗脚城
（类似与现在董明珠投银龙，做冰箱电饭煲）
洗脚城后来做亏了
（类似与格力电饭煲和冰箱，银龙，赚钱的概率很小）
回头，继续搞物流，可惜，已经错过了发展机会现在从头再来，因为洗脚城亏损，导致资金实力打击，现在就只能安心做小老板
（董明珠已经给自己找好退路去银龙，没有了董明珠的格力未来怎么走？国企当道，王小二过年，一年不如一年，最终可能就只能守着空调过）

看美的，早在10年前，创始人主动放权，启用职业经理人，而且是完全托管
管理理念超前，放眼中国，有几家？

产品上，空调，冰箱，洗衣机，小家电
美的什么都做，看似不务正业
其实都集中在白电产业，营销上可以共用渠道
最重要的每一项美的都做到行业前三
对比海尔，美的很成功
战略上，美的不求第一的虚名，太累，实实在在的赚钱才重要
这一点可以看华润，在每个行业都不是最厉害
不妨碍华润每年安安稳稳的赚钱
百年企业就是这样的，过于风光的公司，最终都是倒闭

长期战略，美的购买库卡机器人
是不务正业吗？
自动化的概念，现在比较时髦，大家可能忘记了，在中国最早推行自动化的是家电行业
所以美的购买库卡是有需求，技术需求和战略需求，是为了未来家电行业效益不好了，打价格战做贮备

相反，格力在干嘛？
做电饭煲，相对与格力千亿营业额，就算电饭煲做成功了，有意义吗？不过赚和名头
买银龙，跨行业，脑子短路了吗？

最后，抄个小笑话
美的说，我管理先进。格力：我压缩机牛逼
美的说，我多元化成功。格力：我压缩机牛逼
美的说，我搞高科技。格力：我压缩机牛逼
美的说，你家牛逼，董小姐大嘴巴，最牛逼