1、汤臣倍健在《诚信比聪明更重要》一书中说我们要事业合伙人，不要职业经理人，但是几年过去了梁允超持股仍超过40%，几位“事业合伙人”持股比例越来越低，并且公司管理层14位高管所拿年薪超过4500万。由此看出，公司的管理层除了梁允超本人，其它人均是实实在在的职业经理人，今年9月份的密集减持更是印证了我的观点。其实，公司这么多年业绩还是过硬的，那么为什么其它管理层不增持股份，与公司一道成长呢？个人猜想是不是跟保健品行业有关，管理层包括创始人本人或多或少都有保健品行业从业经历，而历史上的保健品公司存续到现在还有几个？因此，个人认为管理层不持股而拿高薪很可能跟行业特性有关系。
2、大多数人认为的公司护城河：（一）先发的品牌形象，包括请姚明带言；（二）蓝帽子，注册数量多，涵盖面大。为什么品牌是护城河呢，因为中国的保健品经常带有礼品属性，以我为例，过年过节给老人送礼，总不能送些杂牌吧，能说得上来的牌子有SWISSE、汤臣倍健、钙尔奇、善存、脑白金等，因此知名度确实在中国国情里算是一条护城河，因为不是给自己用。然而，随着我国经济不断向西方国家靠拢，保健品年轻化是趋势，而年化人更加注重功能性，品牌就会弱化，那么这条护城河是否成立充满变数，参考美国的保健品公司GNC、Nature’s Bounty等。
第二点我认为不是真正的护城河。本人是从事矿产调查行业的，经常深入农村，在许多偏远山沟乡镇的药瘟店里见过很多类似的不知名的保健品，而且全部都有蓝帽子。况且，蓝帽子又不是专利，并非只能T公司销售而其它公司不能销售，在产品研发成功后同样可以申请蓝帽子。个人认为蓝帽子越往后面越不构成护城河。
3、收购lifespace是个好主意，功能性保健品是未来的必然方向，只想着忽悠营销注定走不远。
环顾京东一圈，汤臣的销售确实牛，赛道是个好赛道，但是同样具有不少风险。食品安全、政策调控等，行业特性不可避免。再跌一跌也许可以买点。