谢谢//@一朵喵:回复@未来之LU:1）围绕水源建立生产车间；2）销售渠道的铺设；3）品牌的持续宣传和建立……这三点一点比一点难，其实都可以在财务报表和招股书里找到答案。这三者要建立其优势，都需要很长时间的打磨，并非一朝一夕。
或者你还可以换个角度想一下，为什么全国各地很多地方都有自己的包装水（比如我老家的罗浮山矿泉水），它们却没能走向全国做大做强？
另外关于包装水如何走高端路线？你可以看看那些比较成功的例子比如百岁山、依云都做了什么以至成功（或较为成功），然后看看前几年的恒大冰泉做了什么以至于并未成功立足高端？
可口可乐是怎么成功的，我建议你可以看看芒格这篇文章，会有启发《1996年7月芒格演讲：关于现实思维的现实思考》（网页链接）