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数据来源:wind
但根据双方此前的信息披露,中交主导之下的绿城以住宅业务为核心,而宋卫平的蓝城主打精品小镇,同业竞争的疑虑似乎不足以被摆上台面。
另外,从股权架构看,蓝城与绿城虽同出一源,但却是相互独立的法人团体,且绿城将小镇划到蓝城之后一直未在此领域有新动作,仅保留绿城小镇集团(小镇事业部)。
但这种友好的默契似乎已经有了动摇的迹象。
今年3月的一场小型媒体会上,上任未满一年的行政总裁张亚东公开表示,拿地方向上,绿城今年的投资重点是小镇。鉴于小镇是绿城中国利润盘子1/3的贡献者,今年将全年的投资额度中拨出50亿元给小镇拿地,目标拿20个小镇。
4月19日,绿城小镇集团与开元酒店集团宣布战略合作,“绿城小镇集团整合各类优质资源,打造中国小镇第一品牌”的字眼频现。
另一方面,蓝城当初的“百镇万亿”计划尚言犹在耳。“我们希望在未来5~10年里,营造100个具有特色的理想小镇,实现万亿销售额。”
“彼此间均无股份”的纠葛事实上,相比于在绿城的“力不从心”,宋卫平已将全身心投入“儿子”蓝城。毕竟,蓝城是宋卫平的蓝城,而绿城已经是中交的绿城。
不过,绿城的适应期,或许比张亚东的设想来得更长一些。
张亚东本来期望绿城可以做到“5912”,即5个月拿地,9个月开盘,12个月现金流回正,但实际结果是“61220”(6个月拿地,12个月开盘,20个月现金流回正)。尽管宋卫平时代的高负债局面已经有所改善,但与中交提出的行业央企前三相比依然有不小差距。
在与融创的绯闻实锤之际,宋卫平曾在一次专访中坦言:“我心里也是有悲凉的,我可以在绿城坚持下去,且可以奋力之后活下去,但意义何在?”“不如舍去,得到一份自由。”
宋卫平是心有不甘的,但他又非常偏执,并且以一种几乎自我矛盾的方式去执行——放弃融创,引入中交。他曾直言把绿城卖给融创是错误的决定,给出的原因是“不喜欢融创董事会要求的高周转”,但他主动引入的中交,却恰恰是对高周转需求极强的企业。
不过,宋卫平已将他在绿城时对于产品的专注全数注入蓝城。在今年3月的蓝城内部会议上,宋卫平表示,蓝城要做国际一流的产品、一流的服务。这就要求团队要时刻保持一种忧患意识,以往是、现在是、未来是。一个个会议、一个个评审、一项项具体工作,一样一样去做。
“每一栋房子,每一个空间,每一株花花草草,都包含心血、汗水与泪水。从建材,到图纸,到业主满意度调查,到问题沟通,这些全是创业者的心血。没有心血,不会有任何的成功。”
依然是那位事必躬亲的“暴君”,依然会有他口中“产品做成这样,可以去跳楼”的项目经理。
宋卫平在蓝城官网的致辞中有这么一段,蓝城脱胎于绿城,而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色,大海的蓝好过树上的绿。
这是宋卫平对于蓝城的野心,也是他未竟的理想主义延续。
绿城、蓝城、蓝绿双城(前任行政总裁曹舟南所创),就算目前彼此间均无股份,但众多业务板块重合并且知根知底的三方,还会有怎样的纠葛?