厘清一下客户需求问题MARK

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#私募基金# #交易员# #操盘手#$标普500 ETF-SPDR(SPY)$ $上证指数(SH000001)$ $恒生指数(HKHSI)$

周末厘清了一些客户关系,有几个问题:

1、我做过销售,但作为交易员我不是销售也不能做销售,那很多忽悠的环节我也不会去讲,认同就开始合作,不认同也没关系,专注去做各自擅长的事情,也不需要纠结。(基金为什么业绩好坏都有,但却都能募集到资金,就是这个道理。职能隔离,销售专门做忽悠工作,基金经理做交易,不可能基金经理又做交易又去销售)

2、很多客户资产很重,在不同的领域都有不错的成绩,但这些跟我是没有关系的,几位姓马的首富们很有钱,但对我来说没任何价值,所以没必要谈论各自的优越感,简单点:我只是赚钱机器,我只看重有多少资金能落地、最终产出、收获。这跟做实业不同,而且恰恰相反:如果你能看到一个靠关系去做交易的,那赚的一定不是交易的钱。

3、我之前有过咨询的产品方案,但现在不做咨询。一是沟通过程中会影响情绪,大部分人并不是很理解什么是交易,还要解释,这个解释过程是一个死循环,而且有时候会被大众思维绕进去;二是精力要都花在交易上,没必要跟人去所谓的什么交流经验,浪费口舌。简单点:一个交易员如果在交易领域擅长,他不应该有时间做什么教学和咨询。这是为什么会关闭评论。

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对于合作,一如梁实秋先生所表达:

" 我不愿送人,亦不愿人送我,对于自己真正舍不得离开的人,离别的那一刹像是开刀,凡是开刀的场合照例是应该先用麻醉剂,使病人在迷蒙中度过那场痛苦,所以离别的痛苦最好避免。一个朋友说:”你走,我不送你,你来,无论多大风多大雨,我要去接你。“我最赏识那种心情。"