一个创业者做农业的，在四个省有基地，问我做企业还是做平台？我的回答是这些都不重要，重要的是企业的增长！企业增长了，势能起来了，才有可能进行平台化的运作，在企业还没实现从0-1的突破之前一切都是空谈。
一个创业者做化妆品的，有个技术大拿研发了一款高分子活化剂的卸妆产品，从生产设备到产品都是自主研发，刚好处于0-1这个阶段，产能有限，成本太高，有人给他建议砸钱打品牌建渠道把数据做起来就有人投资了，问题是他没钱，没钱才来融资，融到资才能有数据，于是形成僵局。问我怎么办？还以小罐茶为例，我的回答是:出牌的顺序决定你能否破局，适用于小罐茶的打品牌建渠道你能行吗？你不具备小罐茶的资源禀赋，你应该做的是打磨一个成功样板，再小的样板也具备投资的价值。
一个创业者做教育培训，问我怎么才能融到资，我的回答是资本只投资圈内人，那什么是圈内人？这不是以身份来区分的，而是必须懂的产业和资本协同的规律，做一个拥有资本思维的实业家才是一个合格的圈内人。两者最大的不同是创业者往往关注于企业本身，而资本往往会从经济发展周期产业发展规律来看企业，其实这个企业有没有机会做大，从一开始的选择就基本确定了，除非后续转型升级。
不得不说，时移世易，原来学管理、营销、财务、法律等等这些技能已经成为一个创业者的基本素质，这些还不足以让企业在市场中活下来，这不是危言耸听，而是正在发生的事实，商业竞争已经从低维向高维进军，从低烈度向高烈度进军，以后深通商业规则，懂经济周期，对产业发展了若指掌，又有自己的节奏和出牌的顺序的高段位选手将彻底占据市场，还停留在原地的将被淘汰出局。
与时俱进，认知升级！既要低头拉车，又要抬头看路，哥伦布资本集团与坚定梦想者同行！