好多人都没看懂就在瞎评论,相互保和保险并不存在替代关系,如果你想要的是长期保障,保险还是你的唯一选择。相互保最大的问题是劣币驱逐良币,这在它用户年轻,投保人分担不多时还不明显,以后分担越来越多,就会加速这个效应:年纪越大越愿意投保,分担就越多;分担越多,年青人买就越不划算,越不愿意买;然后投保人平均年龄进一步提升,加速这个效应。 $中国平安(02318)$
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“向地平线看去,根本望不到你的敌人”
本文将拆解相互宝和传统险的价值创造。在此基础上,讨论相互宝对平安们的挑战。
概要:
1,相互宝,类1年期团体健康险;
2,便宜靠三招:客群画像、增长时差,当然,还有补贴;
3,宝宝和平安们的价值创造;
4,中短期和长期,宝宝对平安们的挑战大不同;
5,当前买相互宝,不失为一项价值投资;
平安略超市场预期。
不由得打开手机,翻了下“相互宝”,OMG,已经8200万用户了,
上次注意它,只是10个月前,它还刚刚上线。
恩,那个时候,它叫相互保。
当代中国,你不得不服两件事:
1,畅通无阻的统一大市场;
2,说起流量,请先看第一件事;
问题来了。
一边是10个月干到8200万用户、期付1.47元保30万的相互宝;一边是31年132万代理人,年缴X000元保30万的平安们;
谁能干过谁?
100种重疾保1年,
39岁及以下30万保额,40~59岁10万保额;
加入不缴费,出险再分摊,每个个月分摊2期,最近一期,人均分摊1.47元…
同样30万,相互宝只要一块五毛钱?!隔壁那些传统险,几千一年WTF怎么回事?
渠道费用忒高,
保险公司太黑,
都对,
但还差得远啊?
要说这个,就要真正看看传统险,到底长啥样:
0,重疾险,可以很昂贵
如上所述,相互宝,类1年期团体(300万人开团)重疾险。
那真实世界的重疾险,贵不贵呢?
要比就比干净无套路的,我们自己DIY。
30万,保1年,和相互宝一样,没有中间商赚差价,只收8%的管理费。
保费怎么算呢?
好说。
按保监会发布的《人身保险业重大疾病经验发生率表》,算上保额和管理费率即可。
算出来这样:
说便宜,其实也便宜,例如18岁,只要137;25岁,也不过200;
变态就变态在,随年龄增长,保费非线性暴涨:
图中你看到的是:31岁338一年;46岁1579一年;59岁4528一年;80岁19349一年…
良心险,还如此油腻?
呼叫互联网思维,快来打破行业规律。
宝宝说,不改规律,也可以很便宜。
1,客群画像
聪明如你,已然明白了九成。
按近年披露的手机淘宝用户数,支付宝用户的大致分布,呈红柱显示在上图。
红柱越高的年龄段,表示占用户比例越多。
可以看到,20~28岁,就占目标用户六成,其余大头,是30~39岁(24%),整体看,支付宝客群相当年轻。
根据这种客群分布,我们模拟了8229万状态下,相互宝用户可能的分摊情况:
在这一分布下,相互宝用户平均年龄不到30岁,远低于全国人口平均年龄(图上非常靠左),在这一年龄段,相互宝年赔付额212亿,计入17亿管理费,用户人均分摊保费低至279元,远远低于常态用户平均值和全生命周期理论值。
重疾险是昂贵的。
相互宝只给大众,轻轻展示了冰山的一个角。
2,高增长时差
但仅仅这样,客户体验还是不够的。特别在引流阶段。
10个月前注意到这个产品,它上线才一个月,用户近2000万。
短短10个月,用户量继续飙升,今天8229万。
我注意到,最近一期(8月7日)公示里,还有很多2月份案例,大量3月份案例,和极少量4月份案例。如果平均算3月份案例,他们加入的时间,应该在去年12月份以前(九十天等待期),那时相互宝的累计用户,差不多2300万。
有不有可能,2300万用户的出险概率,由7732万用户(本期参与分摊的用户数)分摊了呢?
难说。
但考虑迅猛增长的用户数量,再加上出险上传材料、实地调查、公示等时间周期,现阶段,较多最新累计用户,为较少历史累计用户分摊,是合乎逻辑的。
可以确定的是:
这将进一步降低现有用户分摊,提升引流阶段用户体验。
3,补贴
2019年分摊封顶188,连279都不用出了!
呵呵(重度用户发自内心的憨厚笑)。
这妥妥是neng死平安们的节奏啊。
等会儿。吃瓜前,先聊点严肃的。
考虑竞争时,反过来想,时常豁然开朗。
怎么反过来想呢?
不要问我公司多牛逼,而要问公司为我(用户)做了什么?
创造更多用户价值的,当然可以留下。
那么,保险,能为我们做什么?
对买方而言,超简单:
花小钱,规避小概率但大赔率的大风险。
例如重疾,全国一年三四百万例。在十四亿人里,就是0.3%,但对患者来说,就是百分之百。
花1000元,万一发生帮忙支付30万,对大部分家庭来讲,是值得,甚至必要的。
炒股炒多了,有些同志老爱往期望值去想。但记住,这不是连续无限次博弈。
所以,花小钱避大险,就是价值投资。
卖方的问题反过来,
如何创造价值?这些创造过程,可以被颠覆吗?
1,形成保池:
如果那三四百万患者,都被纳入十四亿人的大保池,那在开始的时候,他们就都可能用0.3%的低廉保费,得到100%的保障。
建立一个池子,把某个人的100%,变成这整个池子的0.3%。这是管理风险的前提。
2,承担风险:
承担风险好理解:以一个事先声明的保费承保。
这和保费多少无关。
需要注意的是,没有188封顶的相互宝,据实分摊,是只有保池,而不承担风险的。
3,更优风险管理:
怎么做到?
举个简单的小栗子。
刚才我们见识过的1年期重疾险,实际上,同款就真实存在,还曾火爆一时。只不过我再去看的时候,显示“请预约”(老板哭了?)了
但即使这种良心险,也是越中年越变态贵,大家就是那时候需要保障啊。
怎么办?
为避广告嫌,再来DIY。
DIY一款定期险:同样30万保额,但从30岁直接保到70岁。30岁开始交,交30年。
我们看看这两款险的比较:
蓝色是“重疾险冰山”的真实世界版。在不停售的情况下,每年龄段保费快速上台阶;红色是DIY定期险每年保费,30年每年2190,然后不用交了。
一开始,红色定期险比蓝色1年期贵得多。但肉眼可见,整个保障阶段,红色定期险总保费,远小于蓝色1年期。
事实上也是如此:蓝色1年期险,40年累计要交近15万;红色定期,30年累计,只用交6.6万;
既然蓝色款,已经是干净无暇无套路,无代理NO利润了,你红色款,凭啥还能更便宜?
a,概率:每天出门都有5%可能被狗咬;6天内,被狗咬过的概率是多少?
b,投资:保费收入会全部拿去投资,比如首期保费2190,在5%的投资回报假设下(多数寿险公司的预设),39年它会增值到2190*(1+5%)^39=14683元,每期保费这么伸展下去(当然,还须考虑赔付现金流),应付赔付,绰绰有余。
即使在比蓝色更便宜的情况下,红色产品还能在分保代500元提成的情况下,产生承保利润。(算术好的同学,不妨算算看是多少)。
也就是说,红色款不仅帮用户管理了风险,还帮用户进一步降低了成本,与此同时,还创造了剩余价值和就业。
这就是卖方的价值创造。
总结一下,
保险卖方的价值创造:
1,形成保池,管理风险;
2,承担风险;
赚取三差利的同时,刚性承担三差险;
3,更优的风险管理,包括:
a,形成投资保证(长期执行、永不间断和可预期的水准);
b,风险分散效应;
细心的朋友要说了,蓝色款、红色款,咋不用相互宝呢,指定更便宜啊。
开头说了宝宝的三招,招招制胜。
但事情都不是静态的。
1,客户画像:
坏就坏在,红色这座山,会动。
而且确定的:是往右加速移动。
279,意味着低风险年轻用户正在补贴同群的高风险年长用户,年纪越大,补贴负担越大,补贴吸引力也越大。随着用户分布的迅速右移、保费上涨、低风险用户觉醒退出,相互宝的实际费用,将越来越接近、甚至超过真实水平;
2,高增长时差:
假设芝麻信用分650+以上的用户占比30%,那么月活7.5亿的淘宝理论上可以形成2亿相互保用户,越临近这一上限,高增长时差效应越低,平均分摊费用将随这一过程非线性骤增;
3,补贴
在上一张图里,我们模拟了阿里今年可能补贴的金额,最高不超过59亿元。但实际上,由于高增长时差效应,实际补贴额额将远远远远低于这个数目。
但是,随着用户分布的持续右移,和高增长时差的消失,出险率终将向经验概率回归,再加上用户数量的大幅增长,188上限,可能是一个不可承受的选择。
相互保用户群趋近全国平均年龄时分摊费和补贴额:
这样巨额的补贴,当然会实现。大概率的,阿里明年就会提高补贴上限,并完善“相互宝”规则。
这就是宝宝的问题:无论从产品性能还是商业模式上,它都不可持续。
当然,这对用户临时使用,不是问题;对于阿里,也不是问题;但对希望依赖这个产品规划未来,甚至是长期未来的用户来说,绝对是一个大问题。比如说稳定的费用预期,比如能否顺利续保,等等。
说回宝宝和平安。
那么,宝宝会对平安构成哪些挑战呢?
还是从源头、从价值创造拆解。
刚才说,保险卖方的价值创造,主要是这几条:
1,形成保池,管理风险;
2,承担风险;
赚取三差利的同时,刚性承担三差险;
3,更优的风险管理,包括:
a,形成投资保证(长期执行、永不间断和可预期的水准);
b,风险分散效应;
相互宝改变了这些创造吗?
并没有。
它实现了第1项价值中的一小部分(短期健康险),在有分摊上限时,它事实上做到了第2项;
不过,通过此,它额外创造了一项新价值,那就是:让更多人、更便捷、也更轻松地,享受到保险试用装。
当然,它创造这一价值的方式正是它擅长的:友好、简单,甚至先来上几轮补贴,然后,把这些,全部喂进流量飞轮。
--这恰恰是平安们,无法做到的。
它们的价值创造,没有相互替代性。中短期,宝宝和平安,谁也碍不过谁。
但长期看,会不一样。
一方面,宝宝们的行动,不仅验证了海量需求,还大规模教育了市场,从这个角度说,它是做大蛋糕者;另一方面,平台,特别是互金平台的网络效应一旦形成,就将毫无例外地无差别对接所有上游。这样一个下游议价者,不仅会在一定程度上压缩上游利润,还会显著改变现有行业中竞争力量的对比。
宝宝们不是鲶鱼,然而,它可能意味着一个潜在的新格局。
好在,巨大需求面前,主动控利、思考未来,而非等到白热化时,受迫降价一战,经常是一个不错的战略。
总算说到正题了。
相互宝,<=188元,>25岁,“强力买入”评级。
有保加保,无保临时保障,这波价投,漂亮。
当然,如果希望建立长期保障,那你还是该看看前文。
另外,即使分摊封顶调整,在相当长时间内,参与相互宝,仍不失为一个关爱自己、帮助他人的靠谱渠道。
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好多人都没看懂就在瞎评论,相互保和保险并不存在替代关系,如果你想要的是长期保障,保险还是你的唯一选择。相互保最大的问题是劣币驱逐良币,这在它用户年轻,投保人分担不多时还不明显,以后分担越来越多,就会加速这个效应:年纪越大越愿意投保,分担就越多;分担越多,年青人买就越不划算,越不愿意买;然后投保人平均年龄进一步提升,加速这个效应。 $中国平安(02318)$
我们全家都买了重疾险,也参加了相互保。相互保便宜,作为重疾险的补充很好。不出险的时候,就把它看作做公益了,自己能负担的起,对他人有帮助,感觉很不错。
现在当然轻松了,100个人缴费,才5个人使用,20个人供应5个人
等到后边呢,就变为了50个人缴费,20个人用,变为了2.5个人供应1个人
同时大家发现了越来越对自己不利,这样便为了20个人缴费,50个人
这下就庞氏骗局崩溃系统,有点类似现在的养老金不够用的困境
开始是1%,发生危机了不是2%,也是不20%,而50%,翻了几十倍,最后就是打了水漂
白高兴一场
作者666把想法用这么详细的数据及逻辑条理写出来的能力真我的看法相同,但写就不知道怎么写
这个就是旁氏骗局,开始买的人多花的人少,很快花的人多就觉得不划算,最后没钱赔付,很像p2p
一句话,越年轻越不要买相互保,越年老越可以买现在现在以年轻人为主体的相互保。
这个有科普意义,小白很容易明白。
永远不买平安保险,平安股票!