万亿家居行业是阿里巴巴无法从零切入的领域
2019年红星美凯龙和阿里巴巴实行战略合作，这被称为共创家居同城新零售的模式。双方利用各自的优势，红星美凯龙是家居行业的第一品牌，另外有非常丰富的实体的产品体验，加上优秀的本地服务，阿里有强大的中国线上超级电商的流量平台。同样阿里还有技术优势和技术赋能，再加上整个大数据的驱动，双方的优势结合互补，形成了一个线上线下一体化经营的家居同城新零售模式。
为此2020年阿里巴巴召开了家装生态战略峰会，也推出了整个家装的三年战略，核心当中就有4个要点，特别强调了①第一个是本地化战略，因为本地化战略和原来的中心化电商打法是不一样的。②第2个是供给的升级战略，③第3个是内容化的战略，④第4个是服务升级战略。
这几个战略其实跟红星美凯龙和阿里战略合作，家居新零售是完全是分不开的。在三年战略发布的背景之下，可以看到未来三年天猫、淘宝本地化的决心。推出了本地化战略之后，有50%的精准流量将支持同城新零售业务的发展，这样将形成一个巨大的本地化战略流量的红利机遇。
所以阿里为什么要投这么多资源，这么坚定的来做这件事？其实跟家居行业的特点分不开。家具行业非标，低频，但是非常注重产品体验，重服务重决策，客单值也是高的，相对也是半成品居多。在这样一个背景下，中心化的电商是很难撼动这个行业的，所以阿里要投近百亿在家具家装赛道里面来投资红星美凯龙，一起共创家居新零售。