当我们谈及股东文化时，首先最应该讨论的是什么是股东文化，股东文化之外的文化是什么？
如同我们谈及现代足球，应该去问在现代足球之前的足球是什么？
我认为，现代足球最重要的一点在于你的大尺度犯规是要吃牌的，而不是我跟你亮鞋钉不吃红牌（皇马除外）。
这就是规则范围，换到市场中，就是尊重契约这一基础。
回归到股东文化本身的讨论中，股东文化的另一必要条件就是出发点是从股东的最大收益角度出发的，而做出判断的是管理层。
可是矛盾在于，有些股东二十岁岁，想着三十年长期现金流希望五十岁退休拿着票清算去happy，有些股东八十多了半截入土了，也没个孩子啥的，希望赶紧卖个好价格清算了爽一把拉倒了。有些股东就是喜欢玩RPG游戏，追求极端数值的最优解。有些股东要落地伟大宏图，绑上所有人和我一同上战车。这些人的最大收益完全是不同概念上的无法达成一致的。
那问题来了，谁才是股东文化？
这就涉及到了下一层的意义，管理层的道德优势。在这个世界上，我们是否承认有天然的道德优势？你是相信某一共识天然地就矗立在道德高地足以审判他者，还是认可一切都只是如梦幻泡影，从而什么也不做？最终地深层次含义决定了管理层这一实际所有者和股东这一名义所有者的理念分歧和行为差异。
因此，我们引入了企业文化。
但企业文化作为包容性更强的共识集合体，在大环境不行的时候同样会被锤烂。这个时候，这个运营集合中的天然的好价格，或者说天赋就非常重要了。
生下来就长得跟宋威龙一样，这就是老天爷赏饭吃。在某些入口，某些品味极其高的矿，在某些只能你生产的产品。
回到现代足球，马拉多纳可以一个人过五六个人送出世纪助攻，梅西可以一个人过皇马五个进球。这就是天赋中的天赋，这种天赋想发挥出来是需要理论热情实践搭配的。但筛选出这种天赋非常重要。
而现代足球，人的身体素质大幅度提高，马拉多纳过人的时候，天赋让他显得比防守的几个垛子灵活很多，但如今大家身体素质不会差很多，你再去过人他直接补防解决问题了。这就是说，现代足球中，身体素质这一因素大幅拉高，从而使得天赋不那么出类拔萃。在更重视配合的角度下，天赋没有那么爆杀了（可以看贝林厄姆和维尼修斯去了不适应的国家队踢得多么别扭）。这种长板配合原理，使得产业链本身的重要性，远远胜于管理层本身的道德优势和企业文化的重要性。
换句话说，β远远多于α，想跑出α，极其强的天赋只是其中之一，还需要更深层次的团队配合去发挥这种天赋。
苹果如果没有库克一己之力地提价和回购，没有专精于自己能力圈内的垄断，10年后还是苹果吗？同样的微软在鲍尔默销售文化的主导下就是一坨，换纳德拉直接飞中飞。达子不是黄仁勋，迪子不是王传福，这些企业还会这个样子吗。其本身的能力塑造了其道德优势，就像一只球队的灵魂人物，瓜迪奥拉在哪里都是瓜迪奥拉，梅西在哪里都是梅西。
重新回到现代足球，过分强调灵魂人物，股东文化，难道训练设施就不重要了吗？当然重要，阿隆索在勒沃库森能爆种拿下沙拉盘，但欧联被女神军团一顿嘎嘎踢踢烂了。是不是训练设施有点问题，你换最好的理疗师，换最好的体能训练师，最魔鬼的主场，最好的数据分析师（布莱顿那种），能不能行？肯定比现在强不止一个档次，毕竟本身德甲踢34场，少踢4场的体能优势就是很强，结果踢女神军团下半场踢不动了。这是什么原因？
原因很简单，你把国足弄到皇马去训练，一顿嘎嘎练，他还是踢不过韩国队，因为这是文化问题。归根结底，是人不行，人行了，其他的问题是时间问题，人不行，其他问题解决了也是屎上绣花，梦幻泡影。
这个时候我们就可以回到最初的问题上去，股东文化是什么，股东文化是以人为本，股东文化之外的文化是什么，股东文化之外是非人因素。现代足球之前的足球是什么，是只讨论场上的事，你下场之后该抽抽该喝喝，偶尔诞生一个克鲁伊夫。而现代足球是什么，是一个体系，一个精密地以人为部件运转地动态体系。