我觉得天润最大的问题还是运输距离远时间长，要在东部建一个分销冷库中心才是重点。
所以公司在山东建了天润齐源，可惜奶源是山东本地的。由于运输远，运费高，销售渠道都要有意避开伊利，价格上没优势。公司体量还太小，抗风险能力还不强。
新农并表带来近2亿贷款，另外1万多头奶牛每天要吃饲料，还有3个在建牧场项目：田园特色小镇万头基地，沙雅产业园5000头，托峰冰川5000头项目。新农的奶牛大部分都要被淘汰，还要补充新的奶牛。这10亿大概有7亿多花在新农乳业上，其他的花在天润齐源和天润科技20万吨项目建设上了。
天润这白衣骑士当的真称职 接盘垃圾资产不说 该给新农三亿多。。
收购新农花了3亿，为啥有息负债要增加10亿呢？
所以要发转债还贷款
新农开发和天润乳业，都是新疆兵团的资产，这是牺牲天润乳业，盘活了新农开发。关键是资产评估还给了那么高的溢价，收回来又当垃圾处理，这个管理层有不可推卸的责任。
兵团就这思路和水平，难怪企业长不大
是这个道理
转债只有不到2亿能用于还贷款，大部分是用于天润科技20万吨项目建设。本来新农开发是要募资8.2亿用于新农乳业开发的，结果增发不顺利，把锅丢给了天润。