截至2016年3月31日,擁有86間HONMA品牌自營店。按2015年的零售銷售計,HONMA為全球第七大高爾夫產品品牌及第六大高爾夫球桿品牌,市場份額分別為2.7%及5.7%。
日本是集團的主要本土市場,於截至2014年3月止年度至截至2016年3月止年度往績記錄期收益貢獻最大,日本應佔的收益複合年增長率為14.3%,而韓國的複合年增長率為20.7%。
為什麼一間日本公司會成為中國老闆的收藏品?這個要看看公司的歷史…他們的歷史和日本的經濟興衰接近同步,在1959年創立,1963年掘起,1973年產品推向亞洲,1980年代換大廠房生產,1990年代快速擴張,1995年在場外掛牌,2004年轉移到日本Jasdaq上市(這交易所已在2013年7月16日併入東京證交所)
這公司的致命商是不務正業,在地產最高位時購買借貸購入發展高爾夫球場和房地產,公司在發展房地產失敗下債台高築,在2005年被Jasdaq除牌,後來就是白武士入股拯救公司,始創股東本間家族離場…可說是泡沫經濟爆破的縮影
後來在2009年中國商人劉建國購入了公司控股股份,在沒有已爆破的房地產債務包袱下,品牌重新發展,將品牌帶入中國也帶來不錯的利潤
公開招股發售價在$8.46 - $ 10.98,上市市值在51.53億元 - 66.87億元之間,筆者一直對市值高的招股興趣不大,如讀者考慮參與認購可參考筆者準備的資料,公司市盈率在20倍至26倍之間,復星國際 (00656)是戰略投資者,持有上市後的5.90%股份,有6個月的禁售期,保薦人是摩根士丹利亞洲,過去他們保薦股票首日可守住招股價,後來的表演一般般
(筆者沒持有上述股份)
白賴仁: 證監會持牌人士,主力研究半新股及財技股,賺錢供樓搵開銷,其他範圍一竅不通