在总论中，我们主要介绍了云计算服务这个大行业，已经简单了解了云计算的三种模式，本节课我们就从最底层的IaaS开始讲起，为大家梳理一下IaaS市场的发展历程和市场竞争情况。
一、IaaS简介
首先呢，我们来看一下IaaS的定义。
IaaS全称是Infrastructure as a Service，意思为基础设施即服务。在这种模式下，厂商主要是整合了应用程序的三大核心要素：计算、存储和网络。然后通过互联网向用户提供基础硬件服务。
二、行业发展历史
1.技术积累
这种模式能够商业化的基础是虚拟化技术。广义上来说，将任何一种形式的资源抽象成另外一种形式，都是虚拟化，具体到云计算领域，虚拟化主要是将计算机的各种硬件，抽象转换后，以资源池的形式呈现出来，打破了实体结构不可分割的障碍，使得用户可以最大限度地利用计算机资源。
虚拟化技术最早出现于20世纪60年代，自这一时期开始，云计算相关的技术不断积累。
2.云服务初现
一直到90年代后期，IaaS概念才正式成型。
而IaaS能够快速市场化的功臣，主要还属亚马逊，其作为电商，业务具有明显的季节性特征，在业务高峰期需要较多的基础设施支撑，但闲时就会造成IT资源的闲置，因此，亚马逊选择出租这些闲置的IT资源，于2002年首次推出了亚马逊网络服务（AWS），但当时只是一项免费服务，只包含了少数工具。
3.市场形成
2006年，亚马逊在整合了S3云存储、SQS（分布式数据存储）和EC2（虚拟化计算）三项初始服务后，正式推出AWS，宣告了IaaS市场开启。此后，多家电信运营商、IT企业和互联网企业纷纷推出了自己的IaaS平台。
4.快速发展
国内的IaaS行业整体落后全球3到5年的时间，阿里巴巴在2009年才成立了阿里云（初期并不对外开放），而从这一年开始，全球IaaS市场已经开始快速发展，服务种类日趋完善，不少传统企业也开始布局IaaS服务。
5.迈向成熟
经过深度竞争之后，市场中形成了主流平台和标准，产品功能逐渐健全，竞争格局也趋于稳定，2015年开始，全球IaaS市场逐步迈入成熟阶段。
三、市场竞争
了解完行业发展的历史，接下来让我们看看一市场竞争情况。
1.主要参与者
目前，IaaS市场的参与者主要可以分为两类：
一类是以亚马逊、阿里等为首的大型互联网企业，他们的共同特征是自身业务对算力、存储等要求较高，在满足部门间需求后，还会有一定的资源外溢，于是这些企业将基础设施开放给第三方，并发展出了云计算业务。
另外一类参与者则主要是产业链上游的企业，比如电信运营商、硬件供应商等，他们通过在上游持续深耕，构建了一定的基础设施优势和客户资源，业务向下拓展至IaaS领域。
2.前期竞争要素——规模
在这些企业竞争的前期，规模是最重要的竞争要素。可能有同学好奇为什么会这样？这就要从上游开始讲起了。
IaaS本质上提供的是最基础的硬件服务，由于上游硬件的标准化程度很高，间接造成了IaaS市场同质化严重。
对比阿里和腾讯的IaaS层产品就可以发现，服务商提供的产品功能基本相似，同时性能差异很小。
因此，价格就成了客户考虑的首要因素，这导致行业快速发展阶段，IaaS厂商之间价格竞争激烈。
而在第一节课中，我们讲过云计算行业具有规模效应，厂商能够调用的服务器数量越多，整体效率就越高，相应的单位成本就越低。
在这种情况下，规模更大的企业就具有成本优势，可以采用低价策略，挤压行业中的中小企业，并不断“圈地”扩大规模，形成良性循环。
比如，AWS就曾在2011到2013年之间，每年降价12次，以此来快速积累客户。
国内市场也不例外，在IaaS行业快速发展期，阿里等各大服务商不断推出降价优惠，尤其是2016-2018年阿里云和腾讯云角逐最激烈的时候，就曾多次宣布核心产品全线降价。
3.竞争格局
从目前的竞争格局中，我们可以发现IaaS领域先发优势明显，最先发力云计算的亚马逊和阿里云，分别占据了全球和中国IaaS市场的龙头地位。
不过阿里云的盈利能力还远不及AWS，AWS自2012年就由亏转盈，经营利润率已经提升到了30%，之所以会有这么多的差距，根本原因在于双方的总体量差距很大，阿里云的规模效应还没有充分形成。
好在国内云计算市场仍然在快速增长，水涨船高之下，国内IaaS厂商的体量将不断扩大。
而且在多年价格战逼退各类中小厂商之后，IaaS头部厂商的降价潮逐步褪去，对比阿里、腾讯和华为三家厂商的产品价格，就可以发现，他们的低端产品价格十分接近，只有高端产品还存在比较小的价格差异，所以，我们认为未来国内IaaS行业的盈利能力有希望持续提升。
4.未来竞争要素——生态
而在价格竞争弱化的背景下，未来头部IaaS厂商核心竞争力将转变为生态，因为拥有良好的生态资源之后，可以增强客户黏性，提升定价能力。
这里所说的生态，主要体现在两方面，分别是行业影响力和合作伙伴。
首先，凭借行业影响力，IaaS厂商可以吸收相关的用户群体。比如，阿里的业务以零售电商为主，同时有比较强的金融属性，所以阿里云在这两个领域内天然具有优势；
腾讯则依托自身生态，可以在游戏、社交和文娱领域获得大量用户；
而华为一直以来从事ToB业务，对B端理解深刻，同时在To G方面也有优势，所以华为云的客户就主要来自这两个领域。
而吸引合作伙伴，可以丰富产品种类。合作的方式有很多种，比如共同开发融合产品和联合解决方案。
或者吸引外部厂商入驻，打造云市场生态；
又或者通过投资，向外输出技术或者资源，赋能潜力型初创企业。
以上就是本节课的全部内容了，现在让我们来做一个总结：本节课我们主要是为大家讲解最底层的IaaS模式，首先介绍了IaaS的定义，之后梳理了行业发展的历史，主要就是五个阶段名分别为技术积累、云服务初现、快速发展和迈向成熟，最后重点分析了市场竞争情况，包括市场参与者、竞争格局和竞争要素，其中，市场参与者主要是互联网企业和上游的一些厂商，而关于竞争要素，前期主要就是看规模，所以具有先发优势的亚马逊和阿里，分别成了全球和国内的龙头，而随着竞争格局趋于稳定，头部厂商逐渐转为生态竞争。
恭喜你完成了云计算服务行业第二节课的学习，我们下期再会～
敲黑板
IaaS：IT基础设施
主要参与者：互联网企业、上游厂商
竞争要素：规模、生态