暑假快来了！
随着今年五一长假的时间调整，原本只有1天的假期瞬间变成了4天，五一出现“全民旅游”的热潮。根据数据显示，2018年“五一”假日全国共接待国内游客1.47亿人次，同比增长9.3%，实现国内旅游收入871.6亿元，同比增长10.2%。
若按照去年的增幅，今年四天五一出行人次达到1.6亿几乎已是板上钉钉，这一增幅有望超出清明旅游人次的50%以上。也就是说，当你美滋滋的做完攻略想感受祖国大好河山的时候，你有一定概率看到的只有人人人人人人人人。
提到国内旅游，一定少不了的是云南，在大都市经历每天掐表高压工作的人们，谁不想抽出几天来到闲情随性的云南，安静的感受大理苍山洱海的静谧，或许又是去丽江经历一场充斥手鼓声的艳遇，然后漫步花海间，驻足白雪山。
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逐渐走出阴霾的云南旅游业
近年来，云南逐渐从之前负面旅游消息的阴影中走了出来，随着史上最严“22条旅游整治措施”出台，旅游市场日趋好转，旅客投诉数大幅下降，游客满意度不断提高。可喜的是，在人人口耳相传云南的“文艺”、“世外桃源”、“民俗”...各个关键词的带动下，游客纷至沓来，据云南省文化和旅游厅数据显示，2019年春节假期旅游经济再创新高，全省接待游客3464.06万人次，同比增长20.22%；实现旅游收入241.73亿元，同比增长25.29%。（图中2017到2018收入及接待增速下降主要是受2017年4月颁布的“22条旅游整治措施”影响）
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股权多元化后的云南旅游
提到五一旅游受益的公司，云南旅游股份有限公司当然有一席之地，这也是你五一去云南游玩避不开的旅游公司。公司作为云南世博旅游集团旗下唯一的上市公司，拥有了丰富的旅游资源，涵盖了“吃、住、行、购、娱”旅游五要素产业链，在引入央企资本注入的同时，有望实现旅游资源的整合发展。
公司大股东云南世博集团（云南世博旅游控股集团有限公司）原为云南省国资委全资控股，在 2016 年时，华侨城集团通过增资扩股方式取得世博集团的控股权（由华侨城云南公司持股 51%），公司实际控制人由云南省国资委变更为国务院国资委。华侨城集团为国内唯二的旅游央企集团之一，而云南国资委旗下本地旅游资源极为丰富，因此两大股东对公司未来发展具有极大的支持作用。
华侨城进驻云南，介入云南省国资国企的战略重组，助推云南省国企改革。2016年，华侨城集团宣布以 PPP 模式，联合国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等央企，投资一千亿元完善云南文化旅游基础设施和公共 服务——标志着华侨城开始对云南的旅游资源进行整合、开发、强化。同时，华侨城集团与云南世博旅游集团、 云南文投集团实施了战略重组，控股世博集团是其中一环。
公司本身为世博集团旗下唯一上市平台，华侨城集团进驻后，公司的业务开始发生积极变化：
由此我们可以看到云南旅游在推进国企混改的同时，把很大一部精力放到了旅游板块，特别是旅行社方面的营收有了较大的增幅，这表明现在的云南旅游确实在践行2013年“旅游+园林+地产”的发展战略，从以往利润主要靠地产到现在三头并进的局面，这很大一部分归功于上市公司部分剥离地产业务，聚焦旅游发展的结果。
1999年，昆明世博会成功举办，从而开启了云南旅游的新时代，亦开启了昆明城市化进程提速的时代。但随着时间的推移，世博园如何得到“再利用”成为一个棘手的问题。随着华侨城的进入开展了世博园改造提升研讨会，世博园的产业运营得到了转型，在华侨城的运营下，世博园将会获得更大的优化，更加具备竞争力。
文旅科技优质资产的注入
华侨城集团将旗下优质资产文旅科技注入云南旅游内，打开新的成长空间。2018 年 7月，公司正式公告将通过发行股份（92%）及支付现金（8%）方式购买华侨城集团（60%）、李坚（12.80%）、文红光（9.60%）及贾宝罗（9.60%）持有的文旅科技 100 %股权，交易作价为 20.17 亿元。
文旅科技是一家华侨城控股的国内一流的提供高科技游乐设备研发制造、园区策划设计及工程代建等服务的综合供应商。这项交易可以使得云南旅游利用文旅科技的科技创新能力，以科技为支持，对景区进行优化和改造，实现云南旅游传统旅游模式的转型升级，甚至建成具有云南特色的“欢乐谷”。
综上，云南旅游引入旅游地产龙头华侨城集团的帮助，使其可以布局云南地区，形成“一省多点”、“加快云南优质旅游资源储备”的战略方针，实现央企与地方企业围绕重点产业开展合作，推动云南省旅游文化产业实现更大规模、更高层次、更高水平的发展。
这种混改方式与一般主流的混改模式不同，属“央地混改”，一方面地方的国企让出了上市公司控制权，优化了上市公司的股权结构；另一方面，央企增资入股地方国企，可与地方国资实现绑定，更好地实现战略合作。
随着云南旅游国企混改的提速，云南旅游基本面也在逐渐完善的过程中，在你去云南寻找“诗和远方”的同时，也不要忘了用心感受云南在旅游方面的小进步喔~