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我一直好奇一点,分众的上游从本质上是非常愿意看到有竞争对手出现的,同时分众利润率,必然会有人进来,不是新潮也可能是浪潮 旧潮,而且一旦进来短时间肯定不会走的,因为背后支持力量一定是衡量过需要烧多少钱的。我觉得多数人分析分众为什么老是分析他多好,而不是去看对手的声音。
电梯和影院这种由生活场景构成的媒介资源通过燃钱的方式可以获取,但是分众的内在竞争力在于“广告力”,“卖广告”别人很难比得过江南春,国内的头部互联网企业、日用品企业、零售商业企业多数都是分众的客户。通过江南春策划,好多的独角兽企业,都成了行业龙头。比如,唯品会,一个做特卖的网站;瓜子二手车网站,没有中间商赚差价;饿了,妈,饿了就找饿了么;君乐宝奶粉,来自张家口坝上草原,位于北纬45度黄金奶源地带。。。这么多经典案例,其实就是分众广告力的核心体现,而这,才是分众的核心竞争优势和护城河。基于电梯、影院的媒介资源别人可以抢夺,而“广告力”别人无法争夺,这是内在能力。
作为媒体人,我认为分众广告的形式最好时期已经过去,单向的广告模式在市场上慢慢变得不被客户接收,现在是互动和数据时代,分众需要有一些改变,现在还没看到,也许是他被对广告理解深刻的投资者抛弃的原因。
目前来看,五是最大的不确定性和风险
分众传媒最让人担心的是这么多年没有大的变化,内部的变革,内生增长的变革,外部世界已经发生很多的变化,而他还是过去的他
这个广告行业大V炒股吗