致广誉远李会计:品牌建设的三大法宝!

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什么叫品牌力,通俗一点讲,就是到处刷存在感,让自己的公司名字和产品出名,尽可能做到人尽皆知…….这样,一线销售员在推销产品的时候,就非常容易了,因为顾客知道这个公司和产品的存在,有了第一认知,就容易产生信任,销售员随便用一些话术,就可以快速拿下客户,成交订单,可以省去很多前Xi工作…….如果没有品牌力,哪怕销售员费尽口舌,成交起来也费劲……..

品牌力建设,除了我以前帖子里面提到的那些具体措施,还有以下三大法宝。

1、砸钱!郭家学时代,除了赞助了一档电视节目,其实基本没有花钱做广告。广誉远现在的销售费用,本质上大部分都是给经销商的返点,其中真正用来做广告和市场推广的钱,估计不到5%!

2、培训!培训又分三个维度:产品功效培训+专业能力的培训(含话术培训)+讲故事洗Nao。

要对公司员工、销售人员、药店药师(区域经理负责)、顾客进行培训(一线销售员+代理商+药师负责),感染他们,同化他们…….特别是要讲好历史典故的经典故事,并把帖子转发给相关人员,更有说服力,更易传播,简直是如有神助。粟某吃龟龄集打赢淮H战役+养好身体的故事;乾隆发明定坤丹安定后宫的轶事;乾坤用龟龄集+加味龟龄集酒养生,结果80岁的时候还状如牛,看上去不到60岁,而且被某国使Chen写进Wai++ Jiao文书和书籍里面了;嘉靖皇帝不育,吃了龟龄集,连生8个皇子+5个皇女,最后赐名的故事,还有叶某提词山西中药厂➕9个老P故事,一堆子女的故事……故事的感染力是非常强大的,并且非常方便用于口碑营销。现在的人们,不愿意听大道理,但是都爱听、爱讲故事哦。

3、调查研究!这个你们应该很在行,我就不细讲了,点到为止。

额外赠送一个营销点子:在北上广深、省会城市的地铁,投放广告,对品牌力建设,应该有很大帮助,一定要搞得大气一点、高调一点,建议不要投放地铁电视广告,而是采用传统的贴大幅不干胶纸质实体广告,定坤丹用红色主基调…..定坤丹可以搞、远字牌龟龄集酒也可以搞,可以分期搞。

全部讨论

06-20 17:05

同仁堂,无论城市农村,CBD中心,边陲小镇,老少皆知的品牌,广誉远品牌力差十万八千里

06-20 12:50

都是绝好的主意,只是会计们睡着了,听不见!

现在的小广差一点就要被清零了,试想如果不主动爆雷,仅仅业绩造假就可以让其万劫不复了。现在的小广虽躲过一劫,却还是一个病体。屋内发现一个蟑螂,那绝对还有无数躲藏的蟑螂。其企业内部一定还有大量的蛀虫待清理,目前的小广还是待其病体冶好后,才有一番做为了。这时间点应该是换新一届董事长,或者是准备增发之时。其剩下的时间只能是待瞄准状态,何时发枪要等待了。试问,如果不换大股东,不主动爆雷,现在的小广铁定要退市了。目前的状况,管理层铁定了心要清理一大批垃圾企业,否则股市一直会在3000点,劣币驱良币,让股不聊生,何谈共同富裕。看看曾经的百年药企太安堂从最高近24元每股,到0.24元每股,这种资本市场的惨烈才开始在大A展现出来,而这可能还有近千家的企业都会是同样的结局。

06-20 13:52

他们能把药店的员工 培训成你这样就可以了,我觉得他们的销售人员还没有我们股东了解产品。

远离这个股票吧

创品牌好文呀!!!

品牌力

06-20 16:40

心累呀

06-20 14:49

散兄,对牛弹琴,不是牛的错,是弹琴人的错!人家成天想的事跟你上面说的那些风牛马不相及!三届管理层有谁提过可供量化经营自标?全是些摸不边际的宏大远景!

06-20 14:36

李会计算账可以,玩品牌战略还没入门 ,平躺长期主义就是本届领导班子根深蒂固的思维