这就像新东方管理模式两个直播间就是两个不同地方的学校，有不同的地方的服务群体，搞好搞不好都是肉烂在自己锅里 但与辉同行不是要做最好的那个学校，董宇辉的理念更像是做一个开放的图书馆让更多的人愿意停下来静一静看看书，交流下文化，看看祖国的美好河山 理念不同高度就不一样

两百多个自营品都是让人代工，每一个代工厂可不光给东方甄选代工，还会给其他或大或小的品牌代工，一旦某一个代工厂出现品质问题，就会和东方甄选的词条绑在一起，在网络上发酵，对东方甄选自营品信誉有影响，信誉受损很容易，修复就很难了。也不要指望普通民众去认真理性的区分，区分不了的情况下就是不买不错。还有很多人提出自营品应该扩充到上千个，那将是灾难。

自有品牌过多，多半是崩塌，一损俱损。

看看一月份，那些吹东方甄选的，真希望他们 砸锅卖铁加仓啊，万一 ，以后挣大钱呢。

绿茶聪明着了，现在能掌控的只有同行，在文旅没有什么实权，他是不会干活的

当年沃尔玛世界第一销售额，搞自有品牌也没成功。品牌这东西是需要时间沉淀和大量资源、技巧，反复对大众输出才能够得出的成果。
头脑发热的冲动型消费是可以搞粉丝经济的，但是要像达到成为长期的通货和反复购买的效果，带货是不行的。带货是给已经成名的东西多一个渠道