本来紫坛也是一款消费者比较认同的产品，管理层提价换包装，销量一路下滑，又慌忙推酒鬼1956，直接玩死紫坛。黄坛是酒鬼主打产品，搞个传承，玩死，又搞什么馥郁经典。文创就不说了，更是泛滥成灾。起初内参在消费者心目中高于五粮液、国窖，黑字内参本来好好的，搞个金字内参，接着纳瑞祥红色内参，甲辰版内参。内参品牌本来就弱小，消费者尚未建立清晰认知，搞那么多，市场乱像丛生，内参价格一路走低，直接玩死。后来又搞扫码有奖促动销，忽略酒的礼品收藏流通属性。这些都表明管理层相当任性，公司尚没有建立以消费者利益为导向的文化。

酒的花样繁多，大单品飞天没有红，紫，黑。普五没有黄黑蓝。国窖1573没有红白黑。大单品定位不明确。

连本省都做不到第一的全国品牌……

初心不正，定位不准，产品不硬

内品酒出来很多年了。只是开始都是普通盒子和瓶子，卖得不理想。
近年设计也不是出自大师之手，是某包材厂家人员设计的，提供给酒厂的。设计新颖，符合消费者消费心理，卖得还可以。
不过，这产品又来了黑色和金色款，又走产品路线

初心不正，定位不准，产品不硬

杂酒太多，弱化了主打酒，买酒人不知怎么买，做一个品种要做扎实了，所有的操作都围绕主要品牌服务，而不是弱化它，

不是表现不好，是目标定的太高，跑的快了摔了。

过去步子太大，扯了蛋了？

品种太杂太乱了，一个价位只推一款酒，这么多品种让人出现选择困难症

管理层不行

控股股东不行

主要是没文化真可怕，不应该推各种颜色酒鬼酒，而应该是清明节重阳节端午国庆中秋春节各推一款长期经营就够了，或者独创一个酒鬼节

酒鬼酒管理者应该多看看毛选，先稳住湖南本地市场老大地位，要稳打稳扎，花样多、贪大求洋搞不得。

散户不行，之前酒鬼涨的时候大家都疯狂囤货，现在散户不囤货了