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海澜从商业模式来说和传统男装不是一条路，但是从竞争上来说大家还是在一个碗里。七匹狼们随时会受到海澜的威胁但它们却很难威胁到海澜。海澜从市场空间上来说还很广阔，但是增长已经放缓，我想存货周转始终是个大问题。从存货周转上来说国内的企业其实差不太多，半斤八两的水平。目前能突破存货这个瓶颈的只有世界服装三巨头，海澜存在突破的潜力，就算过不去，在男装这个单品上还找不到对手。服装的细分品类差别其实蛮大的，男装、女装、休闲服饰还有探路者的户外等。品牌、设计都是表象，休闲服饰的核心能力在于一个快字。在这方面世界三巨头都在各自特色上做到了极致，国内没有超越的可能，美邦的快时尚完全是东施效颦，这是基因决定的，中国的服装企业赚的都是加盟的钱。而三巨头的内功都是在正确的道路上几十年慢慢走出来的，不可复制。这几年国内服装的大溃退和世界巨头的进击是正相关的。女装就更是一个大坑，基本难出大佬，朗姿和达芙妮都已宣布认输。相较于女装和休闲服饰，男装可以说是一个世外桃源，男人的世界相对简单，这样以渠道和性价比见长中国公司们有了用武之地，而海澜的出色之处在于商业上走得更远，比对手高一个层面。未来服装行业的变数可能存在于电商上面，电商的模式决定了淘品牌们必须走出一条新路来。韩都衣舍具备ZARA的潜质，不过现在的营收太少，很多东西还没经过检验。