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//@索尔1:回复@索尔1:其实不以公司营收或者利润这种粗力度拍脑袋的通用指标去作为激励目标，而是针对每个人的考核，是非常强的管理激励办法，一可以防东郭先生，二每个人可以有明确目标(做好自己分内的事，而不是每个人都得缥缈的把自己的手头工作天天与公司利润挂钩)//@索尔1:回复@索尔1:其实不以公司营收或者利润这种粗力度拍脑袋的通用指标去作为激励目标，而是针对每个人的考核，是非常强的管理激励办法，一可以防东郭先生，二每个人可以有明确目标(做好自己分内的事，而不是每个人都得缥缈的把自己的手头工作天天与公司利润挂钩)