如何才能成为一个伟大的公司？

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        2009年8月，思科首席执行官约翰·钱伯斯在接受《纽约时报》采访时说道：“我从管理大师杰克·韦尔奇身上学到了另外一个经验。那是在1998年，那时我们应该是全球最有价值的公司之一，当时我向杰克·韦尔奇询问：‘需要付出什么才能成为一个伟大的公司？’

他说：‘需要遇到很大的困难，然后克服。’我迟疑片刻，然后说：‘嗯，当然，我们在1993年和l997年的时候确实经历过困难，那时候赶上了亚洲金融危机。’他说：‘不，约翰，我指的是致命的打击。’

那时候我对他说的还不能透彻地领悟。到了2001年，我们真的遭遇了致命的打击。我们从一个最有价值的公司沦落到很多人对我们的领导力产生怀疑。接着挫折过后，到2003年，韦尔奇给我打电话说：‘约翰，你们现在可以成为一家伟大的公司了。’

 他是对的，正是那些致命的打击让我们不断壮大，你绝对不想浪费危机带来的发展良机。我们每次都能变得更加强大，拥有更多的市场份额，进军更多的相邻市场。”钱伯斯表示：“l993年、2001年、2003年，这几个年份是思科在成长历史中经历过的一些挑战时期，但每一次我们都抓住了机会。在危机之后，我们的市场份额增加了、实力增长了、市值也提高了。”