//@扶苏1989: 相比之下，沃尔玛竞争对手塔吉特的前景仍然被看好。这家大型零售商在疫情期间赢得了可观的市场份额。
通过提供线上购买选项，并纳入了一系列包括日常食品谷物到运动服装在内的产品，塔吉特吸引了更多的新顾客，并录得更大的销售额。

据内部及第三方研究数据，上一财年，塔吉特拿下了约90亿美元的市场份额。许多分析师认为，即使疫情消退，塔吉特仍将能够保持其市场份额的增长。
塔吉特首席执行官布莱恩·康奈尔(Brian Cornell)致力于将塔吉特的商店打造得更有吸引力，从而提高顾客继续到店购物的意愿。康奈尔领导改造了数百家门店，引入了许多实惠的时尚品牌，还丰富了电商平台产品种类。在疫情期间，塔吉特逐渐将其门店变为线上电商业务的微型分销中心，以便更好地交付在线订单。

早在 2013 年，Target 就成为技术问题的典型代表，当时约有 1.1 亿客户的个人和支付信息遭到大规模数据泄露。该公司认 识到它必须专注于技术才能生存。因此，它重组了其软件开发工作，从主要由承包商组成的员工转变为由 4000 名主要是全 职 IT 员工组成的团队。该团队专注于改进 Target 的电子商务产品和开发其客户忠诚度项目。该公司为传统的在线业务建 立了强大的当日送达服务以及在线购买、店内取货的选项，这在 COVID 停业期间变得非常受欢迎。
“过去几年的主要变化是强调店内提货，而不是强调送货上门，”Peterson 说。“如今，Target 的在线业务非常有利可图。” 随着疾病流行期间业务蓬勃发展，Target 对新技术和分拣中心进行了投资，以帮助满足需求并降低成本。

PS：你看看即使是做超市，做百货，依然有大牛股，核心是你的着力点在哪里？如何进行数字化的改造，而不是把菜市场搬到商场，看看国内的一些超市。我只能打出一串省略号
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