伊利股份的国际化一直以来是伊利投资者心心念念的事情，大多数投资者认为伊利的未来不仅依赖于中国乳制品消费的整体增长和国内市场市占率的提升，同时也依赖于未来国际化的发展。
但因为伊利财报很少涉及伊利国际业务，更多只存在于新闻中，我梳理了一下伊利国际化的历程，仅供伊利投资者参考。
伊利国际布局简易版见表格：
伊利的国际化布局被董事长潘刚称为全球织网计划。
早在2000年左右，伊利便迈出了中国企业国际化的第一步：对标国际顶尖企业，选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作，引入波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖战略咨询公司为伊利进行组织体系变革等。
2014年2月，伊利联手有着“食品硅谷”之称的荷兰瓦赫宁根大学建立了伊利欧洲研发中心。
2014年11月，伊利大洋洲生产基地一期在新西兰奥克兰揭牌，覆盖乳业科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿元，是全球最大的一体化乳业基地。一期项目产能4.7万吨。产品：金典新西兰进口有机牛奶
2015年，伊利在印尼设立全资子公司，负责冷饮和乳品的销售，将中国的产品出口到印尼。（说明：中国是印尼最大的冰淇淋供应国）
2015年9月，伊利联合美国一流的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”，推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐。
2017年3月，伊利大洋洲生产基地二期项目在新西兰奥克兰揭牌，主要用于年产16.2吨功能性乳蛋白牛乳深加工项目、年产80000吨UHT奶项目、年产56000吨全脂奶粉生产项目、年产30000吨婴儿奶粉包装项目。
2018年10月，伊利在印度尼西亚首都雅加达举行Joyday冰淇淋的全球首发，正式宣布进入印度尼西亚等东南亚市场。
2018年11月，伊利股份其全资子公司收购泰国冰淇淋公司 Chomthana 96.46%的股权，交易初始对价为8056万美元（约合5.5亿元人民币）。伊利此次收购的 Chomthana 是泰国本土最大的冰淇淋和冷冻食品分销企业，成立于1978年，其2017年收入3438万美元，净利润323万美元。
目前，Chomthana 公司旗下核心产品Cremo冰淇淋市场份额已进入泰国冰淇淋市场前三，市场占有率12%，仅次于雀巢和联合利华，并远销新加坡、马来西亚、澳大利亚等国家和地区。
2019年3月，伊利股份其全资子公司收购 Westland 100%股票，对价11.31亿人民币。伊利称，Westland是仅次于恒天然的新西兰第二大乳业合作社，其原奶供应量占新西兰原奶供应总量约4%。伊利通过获取优质、稳定新西兰奶源将进一步提升公司竞争力，有利于巩固乳制品龙头地位。产品：牧恩黄油。
2021年12月，伊利印尼的乳业生产基地一期项目投产，成为印尼单体规模最大的冰淇淋工厂。一二期建成后可以日产冰淇淋400万支。伊利在印尼的冰淇淋品牌Joyday。伊利集团作为2022年G20印尼峰会乳制品合作伙伴。
2022年凯度调研显示，伊利Joyday冰淇淋占印尼冰淇淋市场5.5%，排名第五名。第一名艾雪，第二名和路雪。
2021年-2022年伊利通过并购和全面要约收购的方式控制了澳优59.17%的股权，从而实现对澳优的实际控制。
澳优在欧洲先后收购了荷兰Sanimel 、Farmel和HGM等乳品收购渠道，其中Farmel是荷兰最大乳品收购渠道。澳优在荷兰、澳大利亚和新西兰布局了16万吨的奶粉产能。
2018年，伊利成立国际业务部，负责海外市场开拓。截止2021年，国际业务部的业务年复合增长率达到56%。
可能很多投资者看到这里觉得伊利似乎热爱收购，但实际上伊利是有自己的收购标准的。首先，战略方向上要有契合度，其次是与现有的业务有协同度，能够填补目前的空白，再次，标的在当地市场的发展状况和竞争力水平，最后是标的规模，不要太大或太小。规模太大难以整合，太小则无法为伊利提供附加值。
最后用蒙牛集团总裁卢敏放的一段话结束本文。
卢敏放谈蒙牛的国际化时说：“最早食品企业是具有区域性特点的，食品饮料国际化也就是最近四五十年的事情。但现在我们的供应链并没有做到全球布局，这个过程需要分成好几步走。第一，把中国的事情做好，把中国的消费者服务好。第二步布局全球，掌握上游奶源，管控品质，再来服务中国消费者，最终要走向全球资源共享，这需要很多积累，一步一个脚印慢慢做。”