董宇辉与东方甄选之争本质是商业销售模式变迁的争议

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东方甄选董宇辉事件的发酵,舆论大多围绕着双方人事、利益分割纠纷上。其实这件事本质上是商业模式的纠纷,这些年销售行业从最早的传统线下依赖个体、销售明星的代理销售模式,发展到电商平台去中心化的销售模式,同时也是销售利益分配模式的重大变革,在以往依赖较强个人魅力,资源的销售明星的传统线下销售模式下,销售对个体依赖度高,因此销售强的从业明星获得收益往往较高,分配往往可以占到3成甚至6成以上,而随着阿里电商去中心化线上平台模式的兴起,逐步依赖的是平台流水线的销售模式,收益分配从销售个体逐步转化为平台及运营公司占主导,而销售人员更多转换成运营雇员,替代性强,所获得的收益分成较传统线下模式大为减少。而随着短视频,自媒体的风靡,直播带货的新型电商模式逐步成熟,以往传统依赖销售明星的商业模式在大数据短视频时代下得以新生,个体流量对销售达成转化起着至关重要的作用,因此利润分配又从以往平台化模式下转化到头部流量销售明星集聚,甚至依赖互联网赢家通吃惯例,头部明星主播占到销售分配比例还超越更早的线下销售模式。因此本质上董这次的纷争是传统平台化的利润分配机制和明星带货分配模式的差异。
值得一提的是,其实金融行业本质也是销售行业,而且该行业是少数没有经历——传统线下销售代理模式(1.0)——电商平台(2.0)———主播带货模式(3.)发展变迁的,原因就在于牌照限制和监管限制。因此整个生态还属于1.0时代,但也仍然有一些平台化和销售明星分配机制的改革,一般技术和产品都匮乏的中小金融机构更依赖销售明星模式,而大中金融机构则更多丰富产品,靠近2.0的电商平台销售模式,从业人员更多属于流水线的运营者。