中金在线，阿里将成为电广传媒第二大股东阿里战略布局电广传媒 互联网入口三足鼎立来源：中华网财经 作者：佚名 2015-11-18 13:41:52 中金在线微博微信 近日，电广传媒(行情000917,买入)发布公告，以发行股份及支付现金的方式分别收购成都古羌科技有限公司(简称“看书网”)79.25%股权、北京掌阔移动传媒科技有限公司(简称“安沃传媒”)80%股权，以及收购上海久之润信息技术有限公司(即“久游网”)(简称“久之润”)前次收购剩余的30%股权，同时募集配套资金不超过21.38亿元。 据介绍，安沃传媒系国内移动广告行业龙头，对接了网易、搜狐、腾讯、新浪等优质媒介资源。据易观国际的咨询报告，安沃传媒的移动广告平台服务能力、综合创新能力排名行业之首，而其业绩承诺为2015至2018年净利润分别达3000万、5000万、7000万、1亿元。看书网平台目前为超过300万注册用户提供涵盖玄幻、都市言情等不同体裁的创作和阅读服务，拥有签约作品十万余本，日独立访问用户数达十万级，今年上半年净利润即达2208.97万元，2015至2017年业绩承诺分别为5300万、6360万、7632万元。至于久游网，则运营《劲舞团》、《超级舞者》、《玄天之剑》等多款游戏产品，的业绩承诺是2015至2018年净利润分别达1.3亿、1.6亿、1.9亿和2.3亿元。 这已经是电广传媒自5月28日停牌以来在互联网产业链上的第二次大手笔并购，也是近一年多来第三次打包收购互联网企业。在去年三季度，电广传媒已小试牛刀，一次性投资2.9亿元收购了广州翼锋(即“指点传媒”)和江苏物泰(即“马上游”)部分股权，涉足互联网营销和智慧旅游。 此后，在今年5月公司宣布停牌筹划重组后不久，电广传媒又于6月上旬公告斥资13.35亿元，一次性收购“亿科思奇”60%股权、“九指天下”51%股权、“久游网”70%股权以及“金极点”51%股权，囊括广告营销、媒体运营、游戏运营、音频应用等诸多业态。 据估算，这前后三波集中收购共耗资约四十亿元，可谓价格不菲，但其回报却可能更为丰厚。 有证券分析人士指出，按2015三季报推算，电广传媒今年全年原有业务利润大致为4.5亿元。本次交易完成后，其新并购的移动新媒体板块占据“半壁江山”的格局将日益明显，预计两三年内，电广传媒的合并净利润将有望接近10亿元。也就是说，在这几波并购后，在未考虑协同效应的情况下，电广传媒业绩已可增长一倍以上，堪称再造一个上市公司。 同时据公司介绍，未来公司将继续围绕移动广告平台和大内容生态升级战略，进一步进行外延并购与内部整合。也就是说，目前的并购仅仅是开始。 一家广电企业，却快速出手兼并了互联网广告、互联网游戏、互联网媒体、互联网文学等领域的龙头企业，咋看之下确实十分不务正业与令人费解。其背后的驱动力，引人深思。 早在6月24日，电广传媒公告称，为抢抓家庭互联网发展机遇，加快实施公司“互联网 传媒”战略升级，公司近日与阿里巴巴签署了《全面战略合作框架协议》。双方将充分利用各自资源优势，在电广传媒拥有或覆盖的省内、省外有线电视网共同拓展云计算、大数据、智慧城市等业务市场；在电影、电视剧等内容生产发行方面开展合作；在资本方面开展合作等。 一个急需混改转型的电广，在对的时间点上遇见了在移动互联网布局上饥渴的阿里巴巴。 电广传媒在与阿里巴巴签订《全面战略合作框架协议》8天后，7月1日，公司再次公告，宣布旗下全资子公司湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司与阿里巴巴旗下浙江天猫技术有限公司、印纪湘广传媒有限公司签署了《三方商务合作协议》。 7月13日，电广传媒与阿里巴巴全面战略合作启动仪式在长沙举行。启动仪式前，湖南省人民政府杜家毫省长会见了阿里巴巴集团CEO张勇等合作方企业高管，指出，电广传媒与阿里巴巴的合作，顺应了国家“互联网+”发展战略。 11月，监事会主席曾介忠先生与副总经理刘沙白先生辞职。 11月12日，电广传媒宣布本次交易拟募集配套资金不超过213，803.75万元，按照本次募集资金发行底价29.36元/股计算，向其他特定投资者发行股份数量不超过72，821，440股。据知情人员透露，阿里正是特定投资者之一，本次认购后，阿里将成为电广传媒第二大股东。虽然该消息尚不能得到确认，确切情况尚应以正式公告为准，但战略合作协议中曾强调的资本合作，又岂是无端来风。 在看似眼花缭乱的并购背后，阿里的战略框架其实十分清晰。10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。可以想象，优酷土豆与电广传媒的广播电视网络等将作为IP内容流量分发入口，而上述并购的互联网游戏、互联网媒体、互联网文学等领域企业则构成互联网流量入口，安沃传媒为代表的互联网广告则将能够流量变现到电商平台。 自主掌握的内容与流量平台还可以记录观众对不同领域的不同兴趣，而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精准的广告投放。在这种情况下，阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络及视频数据，将更有效的建立起一张广泛而精准的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。 手握大笔现金的阿里，当然不能坐视百度与腾讯在流量入口端的独大局面。拥有搜索入口的百度、拥有微信入口的腾讯，恐怕将面对一个拥有了传媒入口与移动互联网入口的阿里。 占领入口就相当于占领用户，这是巨头们抢占入口的最原始动机。事实上，回顾历史，互联网的初兴就伴随着一场关键的“入口之战”，战争的双方是微软和网景，争夺的入口是浏览器。1994年，互联网方兴，方便人们上网的通用浏览器网景应时而生，其NetsCApe占领了大部分网民的上网入口。但随后微软大力进军互联网，开发出IE浏览器，并与windows免费绑定。微软的行为虽引发美国司法部反垄断调查，形成一场旷日持久的诉讼，但最终还是击垮了网景。 微软和网景入口大战的经验和教训影响深远。 入口就是需求，随后的互联网世界里几乎所有成功的巨头，都是入口占领者，雅虎占领了阅读入口，Hotmail占领了邮箱入口，谷歌百度是搜索入口，facebook是社交入口。 在移动互联时代，尽管无线了，但入口的商业逻辑没变，所以巨头们对入口的争夺也必然会接续下来，而且由于环境的变化，入口大战比之前更加激烈。移动互联的到来意味着一场洗牌，也就是说原PC时期的入口有可能不再成为入口，如果市场面临颠覆，谁不会拼命？百度在PC上是垄断的，但在手机上有可能被语音搜索取代，因此不惜巨资并购了91无线；如果腾讯没有决心推微信，原来的QQ生态在无线时代一定玩不转。 百度，阿里与腾讯号称BAT三巨头。既然三足鼎立，阿里岂可独缺入口。