正确的方向做100年，可能就是最大的护城河吧，比如文中提到的包装盒直接上货，看似简单的一句话，其实需要一两千个货品对应的供应商都提供设计好的包装，简单便利，你一个新公司，就算照抄，量小了供应商凭啥给你同样价格供货，就算砸钱补贴同样价格卖，也就是另一个aldi，除了卷，又有什么差异化的竞争优势，人家aldi对员工也好，给员工高于行业平均工资，员工流动性低，经验丰富效率高，同样的模式同样的商品，人家员工更有经验效率更高，你新公司凭啥跟它竞争。这公司确实极其优秀，在食品杂货店领域无敌。低价刻入这家公司基因了，方方面面都在提高效率降低成本，甚至不惜降低客户一部分购物体验，但是人家低价不是靠降低产品质量，也不是靠压榨员工工资，这可能就是段永平经常说的，做长期正确的事情吧。