目前市场上最顾虑的问题是 互联网医药电商。
医药电商售药 通过时效 区分有两种
一、30分钟快送
此类型多为 线下实体药房依托外卖平台售药形式（饿了吗，美团）。类似外卖，平台抽佣，根本形式还是在实体药房拿药。
从消费者角度，同一款药在外卖平台中影响决策的主要因素是价格，因为接触不到店员也感受不到店内环境，同款药品只有价格差异化。
对于规模较大的药房，通过供应链管理，企业成本管理，规模化效应可以让价格比小规模药房低。因具有品牌效应和低价格，将被消费者选择，高规模药房损失的是毛利率（价格降低），提升的毛利额（药可以卖更远，更多），线下损失的流量（1块钱），线上双倍补回（2块钱）小规模药房受损逐步淘汰。更有利于行业集中度提升。
考虑的更长远，30分钟快送目前的商业模式（依托第三方平台）可持续吗？当小规模药房被并购或主动淘汰退出，每个小区门口或每个十字路口都是那一两家药房，自己下楼买药获得专业建议，并且可以医保支付是更优选择。
再不济，药房自己开个小程序或者app进行推广，第三方外包配送（顺丰同城之类），就可以脱离平台抽佣，打造私域流量。这也是目前一些药房的两手做法，当规模集中到一定程度，一定会脱离第三方平台。（打开平台附近配送都是那同一个公司几家店，为了不损害线下利益，价格比店内贵一些（弥补抽佣）还不能医保，你还会买吗）
医药电商“叮当快药”，有点类似目前社区买菜（叮咚买菜，每日优鲜），通过自建站点（前置仓之类），外卖员配送。与实体药房（自带药房站点）减少的是售药人员成本，不需要人流高的房租。
不过药品零售和普通零售不同，药品不如买菜高频消费（不是高频消费大规模建站成本是否可覆盖？大规模建站和实体药房还有什么不同？），而且药品不能乱买，大多数人也分不清药品的区别，下楼就有专业药师建议，还可以医保，所以这种商业模式护城河还是比较低的，只能靠价格，更何况目前还有外卖平台竞争。
二、隔日达或次日达（1-2）天
这种更多的是 慢性病用药 备用药，或者保健品，性用品，急性不可能等一两天。代表为 阿里健康 京东健康（销售额只有30%是药品）。通过自身电商仓库物流优势，可以1-2天送达，省去了房租，人工采用互联网问诊，价格经常打折也便宜。（不过这几天我找了一些药和上市药房公司的旗舰店，小程序对比，阿里自营价格还贵了）
这种消费者往往知道自己需要什么药，并且不着急，以年轻人为主（40岁以下）。不过目前购药群体以老年人为主（60岁以上），他们更倾向到药店购药，年轻群体（40岁以下）到60岁还有20年的时间。目前互联网药房还不能医保，何时网上医保也还有很长路，一个规范性问题，一个全国跨省结算药房买药现在都还没打通。最致命问题互联网平台大数据杀熟，医保怎么算？
其次买药根本的需求在于治病，问诊+买药=治病，买药本身是个低频的事情，速度和服务却又异常重要，买药等聊天半天才开处方，售后问题解决这都是线上的痛点。我尝试过一些平台，凌晨三点下单，处方秒开，确定不是机器人？如何确保处方的真实性？
网上开处方看病其实是伪需求，生病有小病（头疼，拉肚子，感冒等等），小病相信大部分人自己都知道吃什么药，头疼拉肚子还到网上找医生等药寄过来吗？去药店药到病除。大病 需要各方面检查的，没实体设备怎么检查。其实感冒也要抽血检查（病毒感冒还是什么感冒）
未来实体药房可以提供慢性病服务管理，提供更专业服务，提高客户粘性，据我调查目前一些上市药房还有社群营销，一片区域的人都在群里了，要拿什么药，微信群直接找店员，马上就回复，下班过去拿什么中药 还可以预约时间等等。直接触及客户，有温度的卖药，可以直接接触用户，是互联网医药不能代替的。
当然线上的也尝试往线下走，线下往线上走，不过实体药房走线上远比医药电商走线下容易得多。线下商业模式重 反而是护城河难以复制，线上的建设对于21年，中国的人才储备已经足够，药品也与普通商品零售不同，标准化，0差异化，以线下实体依托 模式会更好。线上目前能做的，实体药房目前要复制还是比较轻松，而且也已经开始。
理论上除非烧钱补贴（不可能永远补贴）拿到同一药品成本应该是差不多的，线上除了价格还有什么优势呢，假设价格一样，同样药品，线上下单，我门店多，3小时内就能送达。
在处方药外流趋势，老龄化结构加重，行业集中度提升 这三个 药房的天花板还远远未到，空间有多大很多报告也有研究，这就不讨论了。
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目前医药零售药品销售额4000亿左右，益丰市占率3% （目前益丰在中南和华东虽已形成一定规模优势，但在区域内数量占比分别仅为 3%左右。参考一心堂在其重点布局的云南地区门店数量占比达 20%，销售额90亿，销售额占比60%）净利率5% ，一年25-30亿利润应该是可以预见