1，价值
要有社会价值，更要有商业价值，从历史的视角上看，同社会、经济发展的趋势相吻合，受政策扶持的最好，但也要警惕一些政府运动式的催肥的扶持。
能做出大生意，大行业的最佳，要弄明白市场需求的推动因素、行业发展的长期推动力。
2，创新
深刻理解客户和市场，对客户需求有清晰的画像，明白他们的关注点。通过产品或者是商业模式的创新，打破原有行业的天花板，拓宽产品、经营的边界。
具有二次创业成长曲线（判断成长来自何处，未来业务的驱动因素，新老业务之间最好有资源的可复用性来互相强化，老业务在良好增长的背景下为新业务输送现金流），不盲目多元化。
3，竞争
通过自由市场竞争获取市场份额战胜对手，打造品牌、创建渠道等各种护城河手段来建立起高度客户粘性的公司。
公司在产业链中的地位属于食肉阶层，明白竞争的关键因素。
4，定价权
拥有定价权却绝不滥用，定价权实质上是占有客户心智的结果，优秀的公司应继续努力提升这种心理占有倾向。以稀缺性定价的公司中能不断扩大产品产出规模的最好。
5，现金流
这是企业生存的血液，赚取的是真金白银，自由现金流越多的公司越好。
对公司盈利、成本影响最大的因素，如何进行提升，以及相关的财务指标看什么。
6，企业家精神
诚信、值得信赖，有产业抱负和极强的组织能力。
耐得住寂寞，企业文化和价值观与产业特性相符合。
7，能力圈
对公司所处环境是否理解，公司战略和当前环境是否匹配，判断公司有无实施该战略的资源。行业格局稳定，公司业务简单易理解，影响变量少，理解公司的最大风险点和利好点。
能找出影响公司发展的最大变量因素，将其作为重要的评估因子，及时对重大现象做出正确反应。
有的生意只需要聪明一次即可，但有的生意却需要不断聪明下去。—巴菲特
