04-11 12:16
难得金哥夸奖一个公司
企业经营,离不开业务招待。中外企业,概莫例外。
判断业务招待费的合理性,不能只纠结于其绝对数额,而要看成本与收入是否匹配。
换而言之,不怕花钱多,合理就行,最好别浪费。
放眼看贵州茅台,它业绩长虹,一路高歌猛进,业务招待费却掉头直下,颇叫人玩味。
除了众所周知的一些因素外,不可否认,它也在“降本增效”。
可能有人会说,这省下来的区区数百万元,还不够塞牙缝的。
你说的没错!但在今时之经济环境下,不是更需要把钱用在刀刃上吗?
优秀如贵州茅台者,尚且如此,其他企业不是更应“开源节流”?
在金哥看来,贵州茅台的业务招待费创新低,具有“风向标”意义。
企业如人,没有辉煌,是等来的。
当然,要靠自我奋斗,也要考虑到“历史的进程”。
大家都知道贵州茅台生产的是属“供给侧限制”的产品,不愁销售。
在一众白酒上市公司中,它的销售费用率指标一向克制。
但金哥注意到,2023年,贵州茅台的销售费用就达约46.5亿元,同比增长40.96%!
为2018年以来的新高!
明明它可以让多增的毛利转化到归母净利润上,但它还在拼命投放广告、拓展市场。
一边是不升反降,一边是不控反纵,值得各位细思量。
另外,在上市酒企中,像贵州茅台一样把“业务招待费”单独亮出来的,并不多。
比如,五粮液、泸州老窖近年年报中的“管理费用”,你就看不到“业务招待费”具体花了多少。
在提高公司管理透明度方面,贵州茅台带了个好头。
难得金哥夸奖一个公司