10月18日，财能书院特邀著名企业家、中国科学院大学公管学院特聘教授孙玉麟老师，担任第四期财能训练营的总教练，围绕“管理者的领导艺术”这一主题共同破局思维，从认知到能力、体悟到觉悟等多维度，与数十位CFO们探讨作为优秀领导应该具备怎样的品质。
孙玉麟引经据典，结合他在富士康等企业中的实战经验，从历史、文化、时代及企业发展、个人价值实现的多维角度，高屋建瓴地对财务人应该具备的领导力要素进行了阐释，引起现场众人的激烈讨论。
本文是孙玉麟老师多年前的作品，文中蕴含的人生智慧，常读常新，余韵悠长，与你共品味。
原创：孙玉麟
编辑：和斌斌
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与财能创变者同频共振
一年有春夏秋冬，一生的时光分少青中老。犹如“春花秋月、夏风冬雪”，人生的每一个阶段都有适合于这个阶段的特色和属于这个阶段的精彩。步入中年后，要实行三个转变。
第一，由重点做事向做人做事相结合转变，从"唯心"或"唯物"向"唯心"和"唯物"相结合转变。
年轻时重点要把事做好，即要把主要精力用在业务工作上。中年要重点把人做好，这里的做人不是学得圆滑、随波逐流，而是要善于处理主观与客观、个体与群体、局部与整体的关系。我们在年轻时，特别是在学生时代，思维方式往往以"唯心"为主，仿佛天地万物，尽在弹指一挥间，正如歌德所说："每个人在年轻时，相信这个世界仅仅是随他而开始，万事万物仅仅是为他而存在。"进入社会以后，除了少数搞艺术、科研等特殊行业的人还可以继续"唯心"外，大部分人都要转入"唯物"，即适应客观环境、融入主流社会。少数抱着“唯 心”不变的人必然会处处碰壁，甚至碰得头破血流。
步入中年后要上一个台阶，实现"唯心"与"唯物"的合一，即依据客观环境，尊重客观规律，最大程度地发挥主观能动性，达到做人与做事的有机统 一。在不断提升自己的过程中，造福人类社会。孔子认为人生的最高境界是"从心所欲不逾矩"。不逾矩并非循规蹈矩，而是知道什么东西不能去碰，否则代价太大。只有不逾矩才能从心所欲，只有尊重客观规律，才能有所作为。
第二，从广泛涉猎向目标明确转变，由工作狂向事业狂转变。
孔子讲：四十不惑。不惑的内涵是明白，明白的含义就是不仅知道该干什么，更知道自己不该干什么。年青岁月，仿佛时间、精力无限，各种领域都想涉猎，各种爱好都想尝试；随着年龄增长，就应逐步目标明确，竭尽全力去实现既定目标。工作狂和事业狂的最大区别在于，重过程还是重目标。对于工作狂来说，过程就是一切。对于事业狂来说，一切努力都是为了实现既定的目标。要防止因为局部的、近期的利益及偏好而偏离整体、长远的目标。
步入中年已感来日苦短。珍惜时间，在有限的时间获取最大收益的办法只有一个：锁定目标，专注重复。即在生活中确定一个高尚目标并竭尽全力去拼搏，避免在犹豫不决中浪费时间。每当遇到诸多事务，都要从中选择有益于目标的事，一切与此无关或关系不大的事都应果断舍去或有意忽略。专注不仅仅是专心做一件事，更是能够摒弃其它诸多诱惑，包括致命的诱惑。
第三，由年少气盛向老成持重转变，从突出特长向全面发展转变。
人们常讲“要完善自己”，事实上在不同的阶段，应该重新塑造自己。因为社会对不同年龄段的人有不同的要求。比如，说一个二十多岁的女士天真、活泼、浪漫、纯洁是夸奖，但到中年还被人这么评价就带贬意了。一个二十多岁的小伙子富有激情、敢干敢拼、血气方刚是优点，但到中年还这样就有点傻了。即使是交朋友，对你的要求也会不同，年轻时找朋友主要考虑有趣好玩，中年后就希望朋友间能取长补短，共谋发展。
步入中年要努力弥补自身的短处，即处理好"木桶效应"：木桶盛水量的多少取决于最短的那块木板。年轻时要处理好“大拇指效应”，努力培养自己的 长处。对于不能靠“拼爹”的普通人来说，有“一技之长”才有安身立命的资格和本钱。中年后则要着力取长补短，全面提升自己的素质，其中博大胸怀和过人的定力尤为重要。
在努力实现上面三个转变的同时，还要克服中国传统文人的两大弊病：责人不责己，务虚不务实。要做到“责人更责己，务虚更务实”。
首先，要做到严于律己，宽以待人，要有自我批判能力，要能像一条鞭子一条血印般地检讨自己的弱点和缺点。尤其要避免把"大道理放到手电筒里，照人不照己"的不良风气。诚如阳明先生所言：用“讲道理”和“有良心”，要求别人的就是吵架，如要求自己就是讲道。
其次，要追求"知"更要实践"行"，彻底去掉"述而不作"的陋习。把阳明先生毕生倡导的“知行合一”落到实处。坚守一个信条：世间自有公道，付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好。
孙玉麟，著名企业家、中国科学院大学公共政策与管理学院特聘教授、财能书院大湾区分院顾问。
孙玉麟是一位内外兼修、实战型的企业家学者，有多年应用儒释道及现代管理理论成功解决企业管理与传承实际问题之厚重历练，成功协助多家企业大幅提高经营业绩。曾在小学、初中、高中、大学、研究生院任教。历任中国科学院科技政策与管理科学研究所所长助理、国家经贸委技术与装备司处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理等。核心期刊发表文章30多篇，3 次荣获国家科技进步奖，6 次荣获企业现代化管理创新奖。2002 年出任深圳赛格集团董事长、当年就把这家巨额亏损的国有大型企业扭亏为盈，并连续三年年净资产回报率超过10%。到2004 年，赛格集团实现利润4.4 亿元，销售额达73.9 亿元，位列全国电子百强企业第15位。