以前有个段子，说在乌镇“世界互联网大会”结束后，包括马化腾、丁磊、刘强东、姚劲波、王兴、周鸿祎等互联网大佬一起聚餐，唯独缺少了马云。马云在哪里呢？自己一个人在吃面，因为没人请他，网友笑称马云被排挤了。
这种被排挤的感觉，多少跟今天阿里的遭遇有些相似了。
阿里不仅在线下服务市场中受到 $美团点评-W(03690)$ 的正面冲击，而且在在线零售的优势赛道上，新晋巨头 $拼多多(PDD)$ 也慢慢赶了上来，甚至实现了用户数追上淘系电商的目标。
618前后各购物App日活规模规模对比
不仅如此，原本为阿里供给流量的短视频平台快手和抖音，独立电商的野心也日渐凸显。有消息称，字节跳动已将电商设置为一级部门，全面扶持 #直播带货# ，即将与阿里直面竞争；而腾讯投资的快手，则从去年年末就单方面停止了淘宝店铺的接入。
从各种迹象来看，这个曾一度代表中国新商业经济的经济体，正面临来自各方面的竞争压力，以至于有点腹背受敌的感觉。
不过，阿里被挑战也不是第一次了，从百度腾讯自建电商，到唯品会、京东这样的电商小巨头，再到微信支付这样的旷日持久的战争，阿里都挺了过来。
有人说，3Q大战让腾讯觉醒，以开放投资和流量的思路成就了今天的企鹅帝国。同样，阿里之所以能走到今天，很重要的也是依靠这一次次的挑战，完成了自我的迭代。
我们可以回顾一下这个过程：
1.纯流量竞争，百度电商和腾讯自建的拍拍网。腾讯从搜索流量和社交流量想要超越阿里，但很遗憾在基础设施都不完善的时代，无疾而终。
2.核心品类竞争，京东和唯品会。京东的核心品类是3C数码和家电，与天猫的竞争势均力敌。相比之下，唯品会则是突袭了阿里的核心品类服装。据称当年阿里一度很紧张，但后来天猫通过新风尚活动带动线上服饰整体品质，让线上销售不再只是清库存的代名词。
3.基础支付领域争夺，微信支付和银联。2013年微信支付上线红包功能，在微信体系内让超过3000万用户绑定了自己的银行卡。微信只用了7天，完成了支付宝经营十年的成绩，而且几乎没有市场成本。其后支付宝依托本地生活的优势，扩大支付场景，一直从打车、共享单车延续到外卖领域，在经历了长达4年、耗资近百亿的争夺之后，双方偃旗息鼓。
仔细观察上述行业争夺战，你会发现阿里最后活下来的关键不是在于正面刚，而是改变竞争规则。比如唯品会特卖玩的是清仓，那我就做新品；微信支付的产品做得好，那我重心就放在商户的线下交易和金融服务上。
这种策略让阿里守下了阵地，但也损失惨重，资金和市场份额上都是如此。以支付战为例，尽管在整体的支付市场中，支付宝依然保持了50%以上的市占率，但在线下交易时候，你会发现商家依然会给你微信支付的选项。
好在，这些竞争也开启了阿里的觉醒之旅。
比如，在与微信支付的对垒中，支付宝的班委制度。在此之前，支付宝是高管拍板、自上而下推动的决策流程，其后成立的班委制度，则决策需要班委充分讨论之后，形成共识再去执行。这套机制今天已经在整个阿里集团实施开来，与民主集中制异曲同工，有效解决了信息差和认知差的问题。
更为重要的是，这些竞争或多或少还锻炼了阿里的忍耐力。从这几场竞争来看，阿里的竞争目标并不是短期和局部的胜利，而是持续地守住核心业务不被冲击。
挫折是可以接受的，只要我活得够长，守得够久。
够长够久，对手的天花板就被限死，战略作用也就日渐消弭。
今天，在面临拼多多和美团的正面压力下，阿里还没有做出体系化的反击。
也许，以阿里目前的体量，也很难做出能够迅速扭转战局的反击。但与早前不同的是，今天的阿里无论是业务丰富度上，还是对竞争的理解，都已经大幅超越之前。前者提升了竞争的协同价值，后者则让阿里在竞争中心态和策略更加成熟。
而从资本层面看，投资者都喜闻乐见拼多多从阿里嘴里抢食。但如果你关注两家股票，会发信实际上每一次抢食对阿里来说都是短期利空，长期则极大概率是利好。毕竟经验来说，阿里都守住了核心业务。
或者也可以说，每一个对手都是阿里的试金石。
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