经济导报记者 王伟
继鲁信集团职业经理人招聘尘埃落定之后，又一家山东省属国企开启了职业经理人的市场化选聘。日前，山东种业集团为旗下4家公司公开选聘4-8名职业经理人。
山东能源集团近日也提出，今年将再选聘100名职业经理人。
“职业经理人制度”于去年首次被写入政府工作报告，国有企业领导人员管理体制机制迎重大转变。自此，山东国企职业经理人制度改革也驶入快车道。
差异化薪酬 市场化退出
这次山东种业集团公开招聘职业经理人的报名时间截至5月10日，岗位共4-8个，分别为：山东种业集团营养型农业科技有限公司营养型农业科技项目职业经理人1-2名；山东三农现代农业产业研究院有限公司分子育种平台职业经理人1-2名；山东种业智科农业科技服务有限公司农牧固废无害化处理及资源化利用项目职业经理人1-2名；山东佰斯葡萄酿酒公司葡萄酒庄农业文旅项目职业经理人1-2名。
招聘公告显示，山东种业集团对职业经理人实行聘任管理，实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
经济导报记者注意到，对职业经理人的岗位职责，招聘公告设定了相应的目标——依据雇佣契约和集团公司相关管理规定与要求组织项目的实施，完成契约规定的各项目标；项目建成后，根据项目新成立公司董事会提出的战略目标，全面负责公司经营管理工作；编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施并保证经营目标的实现等。
有国企尝到了“甜头”
去年6月，山东能源集团旗下山东齐鲁云商数字科技股份有限公司“90后”职业经理人苏振浩被委以重任。26岁的他，负责带领齐鲁云商新项目团队，开拓与各行业头部企业的合作，共同推进供应链生态产业平台的孵化和落地。像苏振浩这样的职业经理人，去年，山东能源集团共选聘了36名。这种市场化的选人，通过有效的激励约束机制为改革破除阻力，山东能源集团也从中尝到了甜头。
职业经理人在山东能源集团下属的淄矿集团已推行了3年，东华水泥公司是淄矿集团最先尝试引进职业经理人的单位。针对产品成本居高不下、没有核心竞争力的痛点，2017年初，东华水泥公司引进山水水泥集团原营销副总杨霞负责营销工作。
“经过近3年的改善，熟料回转窑的日产量从原来的5500吨，稳定提升到6300吨，峰值产量可达6700吨。生产降本成效明显，市场开拓同样如此。”关于选聘职业经理人带来的实实在在的好处，淄矿集团管理层人士对经济导报记者透露。
经济导报记者梳理发现，围绕市场化选人用人，今年多家国企掌门人都提出了目标。山东重工集团有限公司掌门人谭旭光表示，2020年底前，聚焦深化完善市场化选人用人机制，畅通员工进出渠道，实施差异化薪酬等任务。今年2月20日，山钢金控选聘的职业经理人签约，成为山钢集团首家推行职业经理人制度的权属公司。