1. 口腔超市增长慢，发展不好，主要是因为老的专家、教授不愿意开发这个业务，业绩不高，赚钱也少，他们更愿意做高价的业务。新的医生呢，找他们做种植、正畸业务的少，收入贡献也少，所以口腔超市做不出来。
2. 我们目前的正畸，只有20%左右是隐形正畸，数字化的业务还有很大空间，更重要的是，我们的老教授，老医生不推荐隐形正畸，他们更愿意推广传统的正畸手法，他们更推崇这个。数字化正畸、隐形正畸未来必定会大有发展，我们坚持研究发展下去，做到最好。
3. 宁波集采的影响？宁波集采数量非常少，只有几十颗种植，为什么呢？公立医院私立医院的医生都不推荐，因为都没有钱赚，第二个是种植体的质量太差，国产的小品牌，连两三千的种植体都比不上，病人也不喜欢。
4. 收购的想法和目的？我们的希望做成最大最好的医生集团，收购更多的是一种工具，我们上市以来，对资本市场的运用很少，更多是靠自己的利润来经营。投资五十多家医院，今年牙椅数量达到3000张。医疗其他专科我们也要做，口腔鼻子耳朵，一个客户就有很多需求的庞大市场，我们要发展多个专科的业务，才有更高的医疗界的地位，这样才能有更多的吸引力，更广泛的口碑做。收购和人科技，这个壳很干净，业务做的是大三甲医院，虽然应收款比较多，对大医院的应收是比较慢，账上五亿现金，一个滨江的大楼，整体还是很健康的。可变性强，我们质出的话也很容易，资产可变性强，大楼变医院也合适。可进可退，为通策发展储备现金。
5. 和仁科技有没有可能并表？现在收购还在过程中，程序上大概要八个月，预计完成交易到今年年底，今年不需要并表，明年按照持股份额决定会计上要不要并表。
6. 今年年底要开二十家医院，去年两千两百，今年年底达到三千张，储备医生也比较多，现在大概有一千人在培训，我们的医生大多数都是自己培育的，外招的非常少，放弃了外部合伙人计划，现在蒲公英做的好的都是自己培养的团队，外部招来的都不好。我们的主要能力就是培养医生的能力，医学生四五年就能培养成专家，培养中也很多淘汰的。
7. 口腔未来增量市场一定大于存量市场，包括种植、吸引，健康习惯远远落后发达国家，也一定会有大量的小诊所存在。我们这样的平台医疗，会想更高发展，教育医疗科研都有才能有发展。我们也要有教育研究院，不能永远挂科学院的牌子，我们自己做才能行，依赖别人是一时的，是时间问题。
8. 疫情对四五月份影响很大，六月份才恢复正常，从营收上，六月份能把四五月份的填回来。
9. 浙江的发展天花板会不会有长期的影响？我们浙江八九千万人口，每年二十到二十五的增长，还是有信心的，疫情对我们的扰动也在，利润增长速度低于收入，是因为我们培养医生是要走到前面的，今年的医院建成，需要去年培养的医生团队。
10. 医院省外扩张的难点在于，口碑的建立，公立医院建立也需要很长时间的培养，像是梅奥建立中心医院，也是需要长时间的口碑建立。建立全国最好的医疗机构，我们才能在扩张时缩短时间。全中国的口腔医生认为同策的医生是最好的，我们要长期的投入。负债表能看到的投资是容易的，看不到的口碑，技术才算困难的部分。
11. 武汉形成医疗集团才能并入公司，否则对财务的影响太大。
12. 我们收入结构还在优化，高端的种植正畸比例还在增加；我们增加了修复的科目，大概14%。