最深的启发就是关于招聘这个模块，有好多反思啊......
快速发展的公司基本都是以“人”为本， 不是以“事”为本
几条标准：
1、永远在招人，今年是我创业第12年，其中创业公司刚刚过50人
但是其实每次招人都很被动， 缺什么岗位招什么岗位，不缺不招
就导致人员太过于稳定，最后越干越疲，活活带成了老油条
这不是员工的错，是我的错。 每个人都会有疲惫的时候，要不停地换工作属性才对
2、选人标准要高，不管是什么岗位、要每进一批人水准和要求变得更高
我之前就觉得不是很重要的轮替岗位就招一般的人进来就好了
但是后来发现，一个尽心尽力的人，能帮组织省下来的时间是1h
其实这是一个非常恐怖的数据了啊啊啊啊
3、人才要抢，对人才要进行强营销，谷歌的卖点是“你会做一份很酷又重要的事”
人才不是单一只care钱，要有意义，又有情绪价值，要有长期回报
这么看起来，公司的卖点还真没多少
任重道远，今天做完工作，做一份更更更更详细的招聘计划
