$南极电商(SZ002127)$ 又是一个被时代淘汰的公司，有点儿像当年的苏宁电器和乐视网，这种依靠商业模式的公司，都是冲浪型的公司，不像茅台和同仁堂这种依靠持久的经典产品的公司，冲浪型的公司必须要非常小心， 永辉超市和大润发也属于这种类型。

南极电商当年陷入舆论漩涡的时候，老板也想过力挽狂澜，张老板当年也是很狂的，动用了将近20亿的资金来回购和投资， 结果还是一地鸡毛， 因为这20亿基本上是没有用在刀刃上，不能持续的回购，一次性的大额回购意义不大，十几亿的资金不如用在品牌建设上，不如用在广告宣传上，用在市场营销和广告宣传上，可以达到立竿见影的效果，另外花了将近6个亿，去收购一些二流的服装类品牌，这就更是脑袋糊涂了，电商时代，二流的服装品牌基本上都是垃圾，买了几个垃圾品牌，再加上自己本身南极人的垃圾品牌，结果就是一堆垃圾了。 投资决策和资本运用的重大失误。@谦和屋

当年有个大V叫谦和屋，在南极电商上损失了自己的名誉，也暴露出其投资水平还处于小学阶段。 说明了做投资确实是需要穿越时代的智慧。试问能有几人具备此等智慧。