华为被Oracle断供,用友金蝶顶不上去,华为只能自研。
客观。erp三分产品七分实施,老王的眼界还是差点,研发和实施拉胯,体系里能力最强的是售前序列,本质上是个低端劳动密集型企业。给不了有竞争力的薪酬-招不到一线的人员-产品力提不上去-卖不上价格持续循环。想冲击高端、死磕sap还有很远的路。
华为被Oracle断供,用友金蝶顶不上去,华为只能自研。
是的,自己不争气,华为被美国断供指望它们也指望不上,华为只能自研
反正怪华为就对了
客观。erp三分产品七分实施,老王的眼界还是差点,研发和实施拉胯,体系里能力最强的是售前序列,本质上是个低端劳动密集型企业。给不了有竞争力的薪酬-招不到一线的人员-产品力提不上去-卖不上价格持续循环。想冲击高端、死磕sap还有很远的路。
可以赚快线轻松钱的时候,有多少公司愿意去做前期好多年都要亏钱的业务哦?
这是个比较复杂的问题,就ERP而言,技术架构还在其次,业务架构才是致命的。ERP业务架构演进很大程度上取决于你的客户是谁,这个靠程序员甚至是架构师是没法在家里设计出来的。即使是SAP和ORACLE也是有各自擅长的行业,比如制造业SAP是老大,金融和互联网行业就干不过ORACLE了。
你们是没用过其他小厂的软件,那真是一言难尽
这是懂用友的
没事,明天反包,华为自用的