泡泡的产品战略非常清晰：
1、圈外，无限联名经典品牌，力求扩大ip对潜在消费者的触达，种下种子 OR 直接转化。比如可口可乐系列、迪士尼系列。
2、圈内，ip无限变装（维持一年4+个系列）、ip联合（比如十三周年系列）、ip品类扩张（可动人偶、毛绒玩具、周边）
门店也是如此，国内外齐头并进扩张。海外为什么能做成？因为此前已经沉淀了几年，内功打好了，现在开始出成绩了。
一来一去一算账，又把竞争对手拉开几个层级了。我还是那个观点，我就看有哪家公司/工作室能把旗下的潮玩ip的集合门店先开起来，就先开个十家吧。再来谈如何打败泡泡玛特。
以为是开咖啡店呢？