通威就几乎没有做电池片的研发……战略是抄作业。电池片制造商在PERC上都刚吃了亏,这次开始在玩定制化设备做差异化
赚钱不容易,投资长期赚钱更难,需要在股价下行的阶段,看清本质,拨云见雾,抓住重点,忽略噪音,关注长期。且行且珍惜,共勉……
$隆基股份(SH601012)$ $通威股份(SH600438)$
说的对头!通威的优势在于管理的精细化,成本管控的确具有竞争优势,这在PERC时代勉强有为,在新一代电池时代需要靠研发成果定制化的设备确保竞争优势,而到目前为止通威还是没有迈出研发的脚步甚至思路都保持老一套,注定了通威在新一代电池量产时代属于出局者,如果有自知之明不走出自己的能力圈还是能够确保硅料,饲料双龙头地位,如果高估了自己的能力圈大量扩产后果非常严重。
查理芒格说:人类最容易犯的错误就是高估自己的能力,曾国藩说,古往今来凡才人皆以一傲字致败,对于芸芸众生来说成功往往是失败之母!道理在此。
下一代技术(包括HJT),通威想等设备厂商跑通之后,自己采购通用设备,没有差异化,后扩产,靠资金、成本管理和后发优势去反超。可以观察通威这两年是不是扩产HJT
补充:对于研发,不光要投入足够的资金,还要投入充足的时间,不是一两年就能搞明白的,一条路线要4-5年的时间。隆基研发TOPCon就4-5年了,才能做到全球领先的水平。
下面是昨天股东会上钟董解释研发的部分内容:
就以前这些基本的这些路线,一条路线,基本上我们探索如果是新一点的研发的周期,一般就是在需要大概4~5年,然后量产之前呢投入大概就是4~6个亿。 那么假如说同时开展5条路线的研究,意味着要有30个亿、几年的投入,最后可能只有一条路线是成功的,它并不只是研究成功的这个成本
作者:骏马简笔画
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来源:雪球
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