声明：写长文不是说写的好，有很大思考，只是基于雪球的文章记录方式，长文能更好的帮助我自己日后检索文章，用于经常更新文章而已，这有利于我自己的持续思考记录。下面说正事。
一直对拼多多这次搞三年的千亿扶持理解的不是很深，赵佳臻为啥要突然把补贴从以前的百亿补贴，去年开始的百亿减免/百亿扶持提升刀千亿规模呢？管理层是看到了什么机会才会采取这种行动？最近看了不少文章，总是感觉不得要领，隔了一层纱，突然又想到应该追本溯源，应该去看管理层自己是怎么说的，反复看了赵佳臻的一些话，感觉是明白了一些。目前依然没有找到全文，等方便的时候用pc去找下，不行去公司投资者关系要，或者不知道球友是否能提供这一信息。这里头也是有个道理的，看东西就得看最开始的原始信息，以前也懂，只是给忘了，看起来checklist还需要加上这一条，这样不至于忘了。
btw：分析自己重仓企业的战略变化更有意思，看大家天天提拼多多低价私有化/不分红回购，聊这破事能有啥结果？前几天写了个帖子讲这个，看起来没人理解。这里在说一遍：
1.中概vie结构压根从法律上没有啥保障，vie结构让海外上市企业与经营实体企业只是一个协议，这个协议也就那么回事，真要从法律根子上搞，还是不要投资vie结构的企业了，甚至最好是巴菲特那种能左右管理层甚至入主控股，否则也就那么回事，巴菲特拿vie也没辙。另外法律是社会上最后的保障，注意是最后，也是最低的保障，法律是一种底线，他不是高线。腾讯这样的从vie结构上讲，一样有能力也可以让大家血本无归，不仅仅是拼多多。
2.关于管理层人品。有人说人品不重要，得靠法律保障。前面第一条回答了法律。关于人品，企业文化这一条就明明白白的说的就是人品/能力，人品不重要吗？人品就是道德高线，法律不具备的东西。我们都知道跟人交往就得跟信得过的人交往，无论是个人还是企业，都如此。古往今来，全世界都是如此。但是人性最不靠谱，有人底线很低，有人很高，也有人共富贵可以，共患难不行，并且大部分共患难不行，特别是二级市场投资者更是如此。
结合上面两条，其实还是回归到数学的概率与赔率问题，因为世界的不确定性，只能各自搞不通的仓位来弄了。赌性大的就仓位大些，怕的就不要投了，或者施洛斯策略搞上50个，全球企业，不相关行业啥的，失败了几个也无所谓的。如果想赚的多，那就得赌性大。是否输得起这一原则，大家各自体会就好了。说这些不是给拼多多管理层立牌子，我这里这部分两点没提拼多多，大家负责好自己的钱包就行了。算私有化需要多少钱的困难程度这些，都是雕花而已，抓住主要矛盾，核心矛盾，2/8法则，省时又省力。
好了，不扯淡了，下面聊正题，千亿扶持。
主要内容来自环球时报公众号的文章：网页链接
以及还看了很多其他的文章，只是这一篇相对内容完整。感谢大家的文章分享。
下面这些赵佳臻说的话，是不是靠谱的，就让后续几年的财报是不是更好/是不是更多的商家赚的不错/消费者体验有没有持续变好来验证吧。
1.千亿扶持是管理层深思熟虑的结果，是总结高质量发展的成效、对当前市场机遇的静心研判。标志着拼多多高质量发展进入了新的探索阶段，未来几年拼多多能否开创新局面的关键所在，高质量发展战略开始进入收获期
赵佳臻指出，“千亿扶持”计划基于拼多多对高质量发展战略长期坚持取得的成效，也缘于公司对当前市场机遇的精心研判，最近几个月，公司总结了前期“百亿减免”等举措的经验，也广泛听取了平台各类目商家代表、行业专家代表等多方建言。这标志着拼多多高质量发展战略进入新的探索阶段，在此前已实现商家“减负降本”的基础上，平台接下来将启动对商家的全面扶持，助推商家“拓单增收”。
赵佳臻表示：“此次‘千亿扶持’，是真金白银的投入，不喊口号，只动真格。我们笃定于高质量发展战略，消费者和商家的利益要先于平台利益。公司从我到下面的每个部门、每个员工都要上下一心，力出一孔，这也是未来几年拼多多能否开创新局面的关键所在。”
赵佳臻所言：“百亿减免、新质商家扶持等举措的成效给了我们信心，我们发现高质量发展战略开始进入收获期，平台及产业生态的效用不断释放，持续为供需两侧带来普惠。”
2.对商家部分：拓单增收，新质商家帮扶从头部逐步拓展到腰部。这是重大的商家策略转变。
在此前已实现商家“减负降本”的基础上，平台接下来将启动对商家的全面扶持，助推商家“拓单增收”。
赵佳臻表示，随着“百亿减免”升级为“千亿扶持”，平台针对“新质供给”的资源投入将进一步加码，产业带帮扶数量将扩大，新质商家帮扶范畴也将从头部逐步拓展到腰部，将会有更多优质商家分享到平台高质量发展的红利。
“千亿扶持”计划还将加大对跨境中小商家的补贴力度。国际关税形势日趋复杂，关税变动带给中国出海供应链的冲击巨大，中小商家在订单与利润的拉扯中举步维艰。“千亿扶持”将针对性帮助跨境商家稳定生产，降本增效，应对出海风险。
3.对消费者：平台直补的创新模式（大概是智能优惠券？）
赵佳臻透露，接下来拼多多会在消费者端进一步探索平台直补的创新模式，在充分保障商家权益和成本的基础上，多类目对标“国补”价格标准，全面普惠消费者，激发消费需求与活力，也为商家“拓单增收”构建更良性的运营环境。
4.整体生态构建，用户、商家、平台多方共赢的商业生态，先消费者、商家后平台的思想
赵佳臻表示，拼多多推行高质量发展战略的核心目标，就是全力构建一个用户、商家、平台多方共赢的商业生态，只有共赢的生态才能更好发挥平台型企业的社会效能，担负起更多社会责任。“我们要把‘先消费者、商家后平台’的思想贯穿‘千亿扶持’的始终，也会统一到公司的上上下下，我们有决心担负起平台商家转型发展的成本与风险，也有足够的战略定力应对外部市场环境的不确定性，我们会优先保障中小制造业的稳定发展和健康利润，优先保障广大消费者的权益，最终平台生态也将迎来高质量蜕变。”
晚点关于千亿扶持的文章介绍：网页链接