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回复@略懂点营销基本功: 阿里选择了天猫化,依然是目前最有竞争力的平台,并且盈利能力在中国互联网行业是NO.1,因此追求盈利而没有竞争力是错误的。拼多多也可以从淘宝进化到天猫(拼多多商户也是如此)。
拼多多为什么当前类似十年前的淘宝(其实表面看是这样的而已,实际上所处的环境是不一样的),而不是现在的天猫,是因为他根本就不可能通过像天猫而存活,他能够发展到现在这个样子,就是适应了这个时期的商户和用户的需求,而阿里京东又没有很好的服务好(差异化)。
另外不能静态的看拼多多,需要发展的眼观去看待,今天看起来很多白牌是低价同质化的商户竞争,实际上拼多多具备优势的农产品是一个高频高毛利的行业,现在的买菜业务也是如此。白牌或者10万定制化产品,他们也会通过爆品低毛利打破局面后也会进化到高毛利的路子,爆品胜出的企业获得市场地位/利润/产品能力等后,就会发展差异化的高毛利产品,差异化竞争是所有商业和个人发展取胜的法宝,只有差异化才能获得滋润。最终自然进化成综合的平台//@略懂点营销基本功:回复@老韭菜做梦想自由:拼多多,相当于十年前的淘宝,靠低价引流,靠资本补血。一旦追求赢利,平台就可能没有竞争力,这是悖论,无解。
引用:
2020-10-24 18:56
从差异化竞争的角度去思考拼多多的策略会发现能比较好的理解拼多多管理层各种操作思路。大道以前也说过性价比是产品不好的代名词,差异化才是出路,避免了同质化的价格战,避免跟强大对手正面对抗,巩固自己的优势,以己之长攻彼之短,田忌赛马和游击战都是典型的例子,不仅可以提升竞争成功率,还...