回复@一只熊的碎碎念: 你对有些事实数据没有很好的去理解哈
1：拼多多的用户规模/月活/订单/包裹数什么的都在快速增加，并且规模已经很大了，对手也在搞，并没有让拼多多止步不前甚至倒退哈，这说明你说的第一点不成立
2：第二点我同意你的看法，这个目前没有看到什么有效的办法
3：拼多多不是要求商家低毛利哈，我已经写的很明了了，是商家你自己要做出差异化出来才行，如果跟阿里那边没啥差异化，别说低利润，连销量都够呛，要赔钱
4：农产品今年预测要到2500亿，增长80%，这个数据已经说明了你的问题，必要简单的用个人体验代替事实的订单整体数据哈。
拼多多也在做买菜服务。
拼多多就是比较难，在想办法做差异化，他有利的地方是用户规模大，也非常的活跃，给商家的交易成本很低，就看商家自己能不能好好利用这个机会，就像微信那么大的流量，京东搞了这么多年都不行，唯品会，以前还有蘑菇街什么的吧，腾讯自己搞也不行，拼多多就这么冒出来了，事在人为，人家就是给做出来了，你不得不承认这样的事实。
我们看不到，不代表他们看不到，不代表他们做不到，拼多多这几年已经给了大家非常多的惊喜，不是吗？
我也不知道他是否能做到，我能做到就是尽可能的去观察/理解，看到他们确定能成功了，跟随他们上车赚钱就行//@一只熊的碎碎念:回复@老韭菜做梦想自由:我也认可pdd目前在狭缝中生存的这种说法，但是我依然不看好它的未来，因为我不认为pdd会有自己稳固的差异化地盘。
一、从pdd目前相对优势的地盘“低价商品”来看，低价商品是可替代性最强的商品，pdd目前一个订单一个包裹的设计，换个平台，补贴比pdd更狠，就能轻易吸引走用户的“忠诚”，其实并不能形成对其他竞争对手的巨大威胁。
二、从高客单价的商品来看，那是阿里和京东以及那么多品牌商家经营了那么多年的天下，pdd虎口夺食，必然要和他们正面杠上，正面作战对pdd绝对是不利的。
三、从商品品类的丰富度来看，pdd想要拓展全品类，就要吸引更多的商家，商家多了，有限的流量就会贵，但pdd要求商家做到低毛利，低利润空间，高流量成本，注定被优质商家所拒绝（投入产出不成正比）。
四、生鲜农产品，我自己在pdd上买过几次农产品以及水果，消费体验并不好：因为低价低毛利，快递比较慢，寄过来的产品已经不新鲜了，包装破损都是常事。中老年人客户更喜欢在家附近的菜市场进行消费，而对品质要求更高的年轻一代则更愿意用各种生鲜app进行购买，比如盒马、每日优鲜、叮咚买菜等等。
目前我看不到pdd未来的出路在哪里，我觉得投资者对pdd可持续的成长性存在严重的误判。