$红旗连锁(SZ002697)$ 
作为成都本地居民，直观感受就是，家门口便利店比红旗永辉价格便宜，永辉的优势是线下店中品类多，红旗的优势是网点更加靠近小区消费距离优势。品类多的优势并不是绝对的因为很多非必需品可以网购价格更优，消费离优势在同样近距离的情况下消费者对价格更敏感。
三者都有各自的优势可以发挥
1、个体便利店人工开销就是老板自己，成本优势明显可以获得价格优势，老本做检索服务顾客报需求老板拿货顾客节省时间精力感受到便利，长期扎根与周边居民混脸孰常交谈形成固定消费群体，精确堂握四季品类消费量消费能力及了解周围门店价格合理定价。创建留存空间，为小区居民提供留存服务。根据周围居民结构定制消费商品。
2、红旗连锁类便利店拥有销售半径内优势，可以采用批量化优惠策略提升销量和利润，比如一瓶3元一箱12瓶28元之类，顾客店内停留时间中等有一定时间产生额外需求，各门店摆放格局统一容易让消费者养成消费习惯，店员积极热情为顾客提供检索服务等，接入线一获得流量通过消费券等方式吸引顾客到店消费，或者直播方式将自己的渠道优势放大直接进行电商销售，形成线上线下联动。营业时间可进行24小时也是另外两种业态做不到的虽然现在红旗还没有24小时店估计也是考虑了收益的。
3、大型商超具备规模优势和场景消费体验优势，并且顾客可以实现在同一时间配齐所需物资的愿望。大部分消费者是开车进去停车场然后推车批量采购一定在量贩上找优势尤其是疫情下的焦虑型采购行为米、油、肉、水、菜。各品类商品一定要有价格梯度差异，消费者在纠结同样的东西买哪个的时候就不会去纠结买不买的问题了。低筋粉旁边放糖霜和打折的淡奶油植物油有没有可能实现，避孕套旁边放香烟，同样拥有更多大数据支持，不管是定价还是消费场景设定相信都已经非常科学了。而大型商超更需要线上引流线下消费。或许接入互联网是所有实体商家不得不进行的升纬操作也是生存下来的必选项。从利润上看大型商超面临的经营困难是超过前两者的。企业没挣到钱消费者还觉得有点小贵。