后台有朋友如何问我看待全面推开上市公司市值管理考核纳入考核这个事。
我的回答很简单：
一旦纳入，资本市场收益不先另说，但估摸着国企对普通人的吸引力会大大下降了。
因为这个政策，收益的是领导，倒霉的是员工。
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现在国内上市公司有一种玩法是什么呢?
员工持股。
听上去很好对不对?
但问题是啥吧，员工持股这东西，好与不好，看企业，看领导。
华为在这块就属于好企业，狼性归狼性，加班归加班，但你跟着华为干，也是真有钱赚。
华为给的股票激励还真是钱，早年跟着华为干的元老们，不管是继续狼性，还是输送到社会，都对华为没啥怨言，毕竟人家华为真给钱，光吃红利下辈子就妥妥的了。
但绝大上市公司不是华为这样的。
很多上市公司老板，你让他们把钱分给员工，还不如要他们的命。
他们的股票计划是啥样子？
不是直接给员工股票激励，而是要求员工拿出工资去买股票，特别是制造业企业，都这样。
举个例子好了，比如现在A股一个上市公司叫梅花生物，你去看看，股票还涨的不错，但他玩的策略是什么？
因为梅花是制造业工厂，员工的技能，有着高度的适配性，说穿了就是在梅花能干，去外面不能干，而且厂房附近，消费没多少。
梅花给到的策略就是要求员工用自己的工资去买股票，而且还跟对应银行合作，开展金融支持，给员工贷款买公司股票。
买了就买了，还有个禁售期，三年起步，上不封顶。
看到这里，你可能会想，员工不买还不行？
因为很简单，你在梅花工作，你在梅花干活，你吃着梅花的工资，你答应了，梅花给你升职加薪，你不答应，升职加薪先别想了，等到开除的时候，第一个先想到你。
现在的情况是啥吧，一个梅花的中层领导，说是年薪50来万，但真正到自己手里的现金，每个月还不到万。
其余的钱进了公司股票，等于说是公司用股票白嫖了员工工资还拉动了市值。
这种情况的本质，其实是风险转移。
员工看上去资产不变，但全都在股票上了，没有一点腾挪空间。
员工工资买入股票，公司股价看上去会上涨，员工涨的只是账面财富，变不了现，而公司实际控股人，则可以随时利用而各种手段套现，离场。
就算员工解禁期到了也没事，员工人在公司干，只要他们还想要工作，就得继续拿钱买股票，周而复始。
这种模式，市场上涨的时候可能还好一点。
但只要市场一有个风吹草动，比如下跌的厉害，员工还需要把自己工资买入去托底，而公司股东们则可以借着每一次员工工资买入的时候进行反向套现，从而实现让员工的工资给自己解套的操作。
这种模式，看上去也是一种市值管理。
但那问题来了，大家觉得国企市值管理，指的是哪种呢？
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在回答这个问题前，还是照旧去分析利益。
国企负责人原则上是没动力进行市值管理的。
因为KPI不在这里，对于央国企来说，KPI的核心就是上缴的税收，了不起了多个业绩，而对这些公司，由于本身就有对应的垄断地位，市场竞争基本是不大的，业绩增长啥子的都是能看得到的。
外加上有对应的行政级别，所以为了趋稳，最好的办法就是挤牙膏，随行就市，有个稳定的增长就行。
至于市值管理，就算了。
因为这东西太敏感了，大家要知道，市值管理是好听的说法，往不好听说，那可不叫市值管理，那叫操纵资本市场。
这玩意，你问哪个负责人愿意沾上？
本来我老老实实在央企干个几年，顺顺当当就升了，就算想捞，偷摸着捞，没人发现，手脚还少，真出事了找人还能瞒过去。
但资本市场出问题了，我咋瞒过去？
整个市场在这里盯着，我市值管理不好了，大家骂我，我市值管理好了，我也怕领导找我。
何必呢？
市值管理太妖，不出事还好，出事了很容易跟国有资产流失挂钩。
那我问你，在这种考量下，负责人会怎么选？
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不用想，能在咱这干到一把手的负责人。
要不，有天线，要不，是人精，大家碰到这种棘手问题，最好办的做法就一个：
把大家都卷进来。
市值管理，落到我一个人头上，风险太大了。
但市值管理，如果落到所有员工头上，风险就小很多了。
如果员工人人都跟市值管理扯上联系，到时候不管是好事坏事，处理起来总归是有顾虑的。
那你再猜。
在这个思路下，我们会走华为的市值管理，还是会走梅花的市值管理？