股东：我小时候经常看到喜诗糖果的店铺。从表面看，喜诗似乎是个平凡无奇的公司，没想到喜诗竟然这么赚钱。伯克希尔投资喜诗获得了巨大的成功。请问伯克希尔是如何帮助喜诗取得今天的成就的？是因为巴菲特把他的管理方式带到了喜诗吗？
芒格：我们对喜诗的贡献很简单，我们只是不干预它的发展。我们买入喜诗的时候，喜诗已经拥有优秀的文化、著名的商标和良好的声誉。我们对喜诗的贡献只是把它守护好，不自作聪明地改变喜诗。如果是别人买了喜诗，他们可能摆出总部高高在上的架子，发号施令，胡乱改革，把好好的喜诗给毁了。
我们对喜诗没做出什么贡献，倒是喜诗为伯克希尔和西科做出了巨大的贡献。喜诗给我们上了宝贵一课。收购喜诗的时候，创始人家族的要价再高10万美元，我们肯定就不买了，我们当时就是傻到这种程度。我们确实差点与喜诗失之交臂。不是因为我们独具慧眼，而是因为我们运气好。
喜诗教给了我们很多。我们亲眼看到了喜诗的好生意，它对我们的触动很大。于是，我们逐渐改变了想法，转为追求质地更好的公司，愿意出高一些的价格买入好生意。喜诗教给我们的这一课，奠定了伯克希尔未来发展的根基，伯克希尔和西科的股东都受益匪浅。我们没为喜诗做出什么贡献，是喜诗为我们做出了巨大的贡献。
——摘自1999年西科金额股东会讲话