回复@野生的奥特曼哦: 从技术角度来讲，300425的确是最早切入黑臭河治理的公司，而且的确是在某种程度能解决市场痛点的。然而，10年开始即在北京打开的黑臭河治理的开端，被莫名其妙地浪费，公司每年架构和人事大调整，实际控制人为了加强对公司控制，宁可使公司内部陷入乱局，宁可大家都得不到也不兑现或变相不兑现有关业绩承诺，更加无力把握大好局面，成为黑臭河治理的标杆，做大蛋糕完成内生增长。过去多年，如其没有在环保这个大好行业，作为企业，恐怕早已被市场淘汰。如今，恐怕也是苟延残喘。实在令人扼腕，说实在的，我也是持有环能很久，从最开始的对标碧水源，万邦达，到后来对标博世科（当年无法和环能比较的企业），再到最近的一季报预亏，高送转撞枪口，实在是眼泪花包起得了！！！哎//@野生的奥特曼哦:回复@留一半清醒一半醉:董秘不及格。实际控制人对于公司的凝聚力不足，公司把控不力，喜欢玩人，标榜自身格局高。例如最近一次的销售队伍两个重要干将出现矛盾，撕破脸皮，实际控制人在公开场合，直接说让他们回去先找自己老大反应，连一点解决问题的意愿都没有，谈何收拢这些有各类菱角的销售精英。管中窥豹，可知公司一直以来的各项指标增长乏力，应该是内生无力，仅靠各类收购，资本操作维持。实在是浪费了大好题材！浪费大好技术！