帕特多尔西
护城河主要有四个方面的来源，分别是
一、无形资产
品牌、专利、行政许可
二、转换成本
如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。
市场先行者进入培养的消费习惯，造成转换成本较高；
三、网络经济
建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。（按：互联网企业中存在赢家通吃的现象）
如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。
市场先行者
四、成本优势
1、流程优势
新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河
富士康
2、地理位置
通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制
港口、码头、坑口，水泥行业（短距离运输）
海螺、宝钢、
3、资源优势
4、市场规模优势
4.1. 配送、生产和利基市场。大型配送网络或为企业创造强大的成本优势，在以服务为导向的行业中更加普遍。大规模配送网络极难复制，是超宽经济护城河的源泉。
顺丰？
4.2.企业开工率越高，盈利性就越高，也就越有可能把房租和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。
4.3.最后一种规模优势源于对利基市场的统治。即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。
小而美（胖东来？）