借着今天大涨，再来分享一下之前某券商闭门会的一些12月8号维亚老板毛博讲稿：毛总：
全球10万亿美元药物市场，增速3-4%，2000亿美元研发费用。全球CRO增速15%，中国30，临床前高于临床，临床前37%。
讲到discovery，SBDD的概念30年前出现了，现在上临床的一半的化合物需要这个技术做出了，这是一个主流，我们的技术重点，做的非常出色。我们是以SBDD的技术平台为主的CRO外包服务。1./4是筛选，随后是药化的工作，药理和药代。
Biotech Drives Growth of CRO/CDMO Market：前期的研发现在基本上由biotech负责的，大药企会靠后，所以维亚把自己定位在扶持start-up上。
随后介绍CMO/CDMO在全球的重要性，全球来说增长率14%多，今年340亿美元，2000亿人民币，中国又是一倍于全球的一倍的增速，CDMO确实很重要，一方面体量占比比较大，第二个是在新药研发中占了重要的地位。
有几个趋势：1、做这个工作的主力逐渐往中国集中，一倍两倍于全球增速；2、资本市场的壁垒和技术上的壁垒越来越高，中国的CRO有20年，进去越来越难，我们进去是第三波，是非常专业的技术。3、还有一个方向是大和全，上下游的整合最近在加剧。4、第四个趋势是维亚打头的，CRO在价值链上越来越去占有它的IP价值。
讲到IP的参与，我们通过多年的努力研发出新的创新模式，EFS，研发服务一般收现钞，但是对于优秀的公司，早期缺钱，收股权也是可以的。要做好这个模式难，市场也有误解，所以我们要把区别讲出来，我们和传统CRO有什么差别，传统CRO以收取现金为主，净利润20%，维亚好的股权我们也会收，return是10倍传统CRO，第二个risk sharing和project ownership的区别，我们的风险不是基于各种项目的风险，公司会有很多课题，不会在一个项目上吊死，VC主要是依靠现钞，我们是服务，我们是scallable的，VC不会越做越大，我们会增加，他们做得在我们后期一点。
我们仰仗的吃饭的技术是什么，牵涉到化学和生物两方面，从拿到想法到报临床的化合物之前一般2年，用技术会加快。这里牵涉到非常多的东西，筛选平台、靶标的研究、药化的工作等。
CRO的客户是全球的，现在主要以欧美、北美市场为主。维亚与世界上很多的start-ups有协同的工作。
长远的策略来说，因为我们是想成为以及部分成为几十家甚至几百家start-ups的支持者，他们疾病的领域非常多，每家公司都有许多管线，到来了我们的pipeline的扩张，导致我们做得东西比很多big pharma都多。
将来我们的发展，我们不光要成为他们的摇篮，还要陪伴他们的发展，他们很多需要的能力我们也会跟着他们走。我们在陪伴他们路上，逐渐往下游延伸。
credit︰抱石澄怀
10月份跌破看空，突破7.8 / 8.1 高位關口減持空單
後面應該這幾天則看8.6 壓踩就加空單， 繼續突破則上望9.5