$格力电器(SZ000651)$ 十年老粉！泣泪发声格力电器三大错误”标签”！！！
首先，作为10年以上格力电器老股民，对格力电器充满尊敬和信仰，对董总一直也是敬佩和感谢。但是，到今天格力电器的发展瓶颈期（打通线上线下，多元化战略，国际化战略），我还是忍不住要发声，哭泣申诉格力电器三大错误标签，以及掺杂一些个人对第一大股东高瓴资本一些建议。不多说废话，直奔主题。
一，第一大标签：网红董总！——物极必反！
1，格力电器的公关部这些年开始把董总作为企业形象代言人，她不仅亲自直播带货，自己做代言人，还把格力电器唯一官方网上商城命名为“格力董明珠店”，甚至于将格力最具现代化的空调被命名为明珠空调，更令人窒息的是格力官网首页竟然是她的照片，到底是“中国风，格力造”还是“中国风，明珠造”？
有人说，董总一大把年纪了still亲自下场带货，可敬可佩。我不否定这点。但是大家别忘了几点： A, 董总也是人，是人精力就会有限。网红的露脸和活动时间耗费了董总大量宝贵工作精力。身处企业改革处于关键时期，这样的精力分配真的合理吗？最近又搞了一个类似招聘的什么综艺节目，可以说格力公关部都是罪人，大罪人！！！ B，直播带货是取得了一些成绩，但是空调的在20年疫情期间,市场几乎都是存量市场，卖出去的有多少是新增销量，又有多少是从对手抢来的销量。实际上是格力20年的营业额是1704亿，美的营业额是2857亿，差距进一步被拉大。 C， 董总辞职是迟早的事情，而且就在眼前几年。在最后任期几年搞标签化，网红化，真的合适吗？接班人上来后不尴尬吗？他看见这些“董总店”“明珠空调”他心里在想什么呢？新董事长会不会逐步消除这些东西，这难道不是资源配置的不合理和浪费吗？
2，我必须帮大家回忆下，还记得格力手机的开机画面之一吗？不错你没看错，是董总的的头像。公关部门对董总的敬意简直就如滔滔江水连绵不绝。简直就是稀里哗啦。A ，手机是大众消费品，面向几乎所有年龄和收入阶层，带上这个开机画面真的是为了宣传格力手机吗？这难道不是公关部马屁巅峰神作吗？。B， 有人说这是没量产，小批量，先试用。我真想打自己一巴掌。就一句话，世界上没有任何一个成功的手机品牌小批量搞这种甚至类似这种方式去推广。
以此，我想说，我不反对董总多露脸，但是“网红董总”的标签，打的过重了，已经不得其法，最终会反噬格力自身。
二，第二大标签：“铁娘子”董总！——不合时宜！
他们是小偷嘛？答案是，根本不重要。当然我理解董总其实是想说，美的挖格力的人才和技术，小米也挖别人的技术。但是这些东西拿出来说，可以说毫无意义。为什么，董总是谁？企业家啊，企业家“骂”人不可以吗？可以，但是我想说“骂”人可以但没用。企业家应该花更多的精力去解决问题。实际上，后来几年董总也逐步意识到了，要加强对员工的关爱和提高员工的待遇。所以有了后来的分房子，分股票，分现金一些列操作。但是骂对手，从来都不是高手所为。曹操说过一句有名的话：记住，不要愤怒，愤怒会降低你的智慧，也不要恨自个的敌人，因为仇恨会使你丧失判断力，与其恨自个的敌人，不如拿它来为我所用。
2，强行投资珠海银隆和“骂”中小股民！
2017年魏银仓找到董总，说自己公司现在有一种钛酸锂电池技术，6分钟可以充满电，电池寿命长达50年，这对电器行业来说实在是太重要了，董总一听这不正是一个实现公司飞跃的机会？经过几番沟通后她便在当年8月份和魏银仓签订了协议。说老实话，当时公司高层几乎没人同意董总这个提议，大家都觉得这一决定有些太过仓促，而且对方目前也不能拿出比较有实质性的项目进展，大家都劝她说在等一段时间。而且董总可是想整个收购魏银仓的珠海银隆公司，需要花费到150亿，这可不是一笔小数目，万一投资失败整个企业都会面临着伤筋动骨的风险。可是董总自己却特别心急，她觉得如果不好好把握住眼前这个机会，后面便很难遇到，她也害怕魏银仓把这个技术卖给其他企业。但是，当时全体股东，大部分投了反对票，董总急了，还在股东会上“骂”了人。
后来的事情，大家也应该听说过。魏银仓早就料到会有东窗事发的一天，在拿到投资后不久便带着钱逃亡国外。
这里我不是翻旧账，我是想说，所谓“铁娘子”这种标签，在当今中国，这个处于世界之前所未有之大变局之下，数字化、信息化、科技化大浪潮之下。打上“铁娘子”这样的标签，用这种充满戾气的姿态去迎接这个伟大的时代，真的合乎时宜嘛？
三，第三大标签：让世界爱上中国造！——格局小了！
1，近些年来，格力电器从未找过明星为自己的产品做代言，中国电视观众每天打开电视看到格力的广告都是董总自己在说一句话：“让世界爱上中国造！”
在制造业低迷的大环境下，格力的诸多技术也已经达到世界领先水平，成为中国空调行业中唯一不受制于外国技术的企业。董总迫切想把格力的产品卖到全世界每一个角落的心情非常迫切，当然这也是全体股民的心声、愿望。让世界爱上中国造！听上去内心很澎湃很骄傲。但我想说的是，这个口号，格局小了！
A，世界并不是不爱中国造。小米、大疆、华为等等很多好企业的产品都很早就卖到了全世界，中国的很多企业在国外大放异彩，传音手机，海康威视，福耀玻璃等等不胜枚举。退一万步讲，三大传统家电企业之一海尔集团，在国际上就混得很好嘛。具体数据网上一查便知。所以我说，世界并不是不爱中国造。
B，格力的产品大部分是消费品类，用让世界爱上中国造！这样的标签表面上显得大气，实际上这个口号更多的是只获得了国内消费者的认可。因为这句话会让国民感受到一定的民族自豪感和使命感。但是，国外消费者看到这句话，恐怕就不会感受到民族自豪感了。别忘了，格力电器现在的发展瓶颈之一就是国际化之路缓慢。让世界爱上中国造！这样的标签对于格力电器国际化之大变革几乎不会起到什么大的作用，而且个人愚见，还会起到一定的反作用。格力想做立足于世界之林，面向普通大众的名牌电器消费品，有太强的国别标签不是对与错的问题，是格局显小了。有国际会议上领导说：构建人类命运共同体！ 格力需要提出类似这样的话，是真正的大格局。
2，说到这，就不得不提一下格力电器的第一大股东高瓴资本，张磊。
张磊作为亚洲最大私募基金之一的领导者，非常看好格力电器的发展。想尽自己的努力，和格力电器一起走向世界，远景宏大，目标明确。而且这两年也做了一些动作，类似收购飞利浦，以便将来帮助格力打通国际渠道，都是很好的策略和布局。个人很尊重张磊，但这里不拍他的马屁。
我想说，张磊过于爱惜自己的羽毛！什么意思，张磊确实做了一些工作在格力电器这里，但是他过于爱惜自己的名声，不愿意以自己大股东的身份影响董事会，影响格力的目前的一些发展决策。张总说过，真正的“重仓中国”，就是帮助中国制造业更好更快的实现转型升级，真正的在产业中提升数字化、科技化、信息化水平，帮助中国制造业占据价值链的最高端。但19年直至今日，张总的高领团队对格力电器日常工作参与过少，打通“线上线下”，国际化和摆脱单一化等战略目标推进实在缓慢了。恐怕就是担心别人说自己是“野蛮人”。
张磊是怎么都不愿意做类似“前海人寿”这样的“野蛮人”，更害怕别人这样误会他。张磊出身不错，有能力，有理想。对于格力电器，他有很多好点子，奇想法。他在私有化百丽，从新上市，盘活百丽的案例可以说厉害至极。但是他在格力这里不愿意“凌驾于”董总意志之上去加快推进高领团队的想法，而是选择了和现有团队“互相约定”、“互相尊重”。我想说，张总，对于全体股民来讲，这种想法，俗了，格局也小了。
对于大众消费者而言，标签有时就是一个广告语，一个最初印象，一个潜意思。评价标签打的好不好，要看是否符合当今时代对企业和企业家的需求。顺应时代的发展，提出大众易于接受的标签，将成为企业变革成功的强力辅助工具。
以上想法，可能会引起有些朋友的不适。没关系，只是探讨，目的只有一个，希望格力越来越好，董总成为名留青史的大企业家。