2021年，鸿星尔克发布了一条公告，声称大家的“野性消费”把系统搞“懵”了，发货能力都跟不上购买速度，恳请大家申请退款。这一幕让人想起了那个曾经的“淘宝一姐”——薇娅。
而在郑州水灾期间，鸿星尔克的直播间异常火爆，数据表现甚至盖过了当时的薇娅。这让董事长吴荣照懵逼了，骑着共享单车赶到直播间，叮嘱大家要冷静、别乱买。
几天后，有人质疑鸿星尔克“诈捐”，幸亏壹基金和郑州慈善总会出来作证。但吴荣照说了一句警戒后来者的话：“请不要神化鸿星尔克。”
然而，三个月后，鸿星尔克的销量断崖式下跌，新闻传得铺天盖地。虽然“盛极必衰”是常识，但大众还是对此感到惊讶，舆论对鸿星尔克的反噬也是毫不留情。
时光飞逝，来到2024年，娃哈哈再次成为焦点。在爆火了半个月后，“娃哈哈官方旗舰店日销售额较高峰期下降90%”的新闻传出。
所以，看到这个消息，我并没有意外，还不禁长叹一口气：
娃哈哈，恭喜你总算度过了危险期。
不过这事儿我要替娃哈哈解释一下，直播间销量下滑的主要原因其实是店内多款产品售罄，3月14日，娃哈哈抖音官方旗舰店宣布停播，专注发货问题。
但可以肯定的是，接下来娃哈哈直播间销量下滑也会是个既定事实。
因为靠情绪价值撑起来的生意从来都不会长久。
所以，也请不要神化娃哈哈，更不要踩踏娃哈哈。
娃哈哈现在被踩踏也许是好事，因为最完美的生意往往是闷声发财，不是在舆论堆里捞快钱。
娃哈哈的“好”为什么现在才被发现？这个问题值得思考。
品牌的价值被谈论、被传播。而这次娃哈哈的“好”被广泛传播，是因为制造了“冲突性”。钟睒睒成为了被选中的“假想敌”，她的一举一动都成了赞美娃哈哈的勋章。
然而，这场闹剧也是非理性事件的“意外”结果。品牌塑造的决定权越来越不掌握在企业手中，而在大众手里。
从鸿星尔克到娃哈哈，这些国货品牌的崛起离不开公众的关注和讨论。舆论的力量不容小觑，它可以成就品牌，也能毁掉它。
鸿星尔克曾一度被神化，然而“盛极必衰”的规律再次显现。情绪和商业的交织，让我们不禁思考：我们是否应该更理性地看待国货的崛起和跌宕？
娃哈哈的“好”被发现，也许是时机成熟，也许是公众情绪的引导。但请不要忘记，国货的成功需要更多的理性思考和持久耕耘。
在这个信息爆炸的时代，品牌塑造的决定权已不再完全掌握在企业手中。大众的讨论和情感，成为了品牌的推手和拖累。
国货崛起的启示是，我们需要更加关注品牌的内涵、产品质量和长远发展，而不是被短期情绪所左右。