发布于: iPhone转发:0回复:3喜欢:0
回复@百年筑基: 药店层面来说,贴近顾客群体,由于渠道不给力,大多药店无货,有销售的药店没有专柜展示,不能形成宣传氛围,顾客进店不能发现,无法自行选购,这是公司市场部或销售部需要大力解决的问题//@百年筑基:回复@百年筑基:$广誉远(SH600771)$ 只要有动力,引入一定级别的销售总裁,以现在广誉远的基础构架,把功夫做足,足以支撑两三年的业绩增长需求。两三年后,若需要平台加持,那就再引入战投。而现在绝对是需要在销售端大力,不能躺平,居于健康,安稳就行,而是需要一定紧迫性,要跑起来,做大市场,打开品牌。
引用:
2024-06-01 19:28
$广誉远(SH600771)$ 如何看管理层的营销动力,他们只对上级的要求指标负责,在其位谋其职。至上而下,所以首先必须看的是山西国资的考核要求。
1、国九条加入市值管理和回报投资者考核指标。(这是中央的要求)
2、国新办发布,在山西中医药强省方面,重点提广誉远老字号以及龟龄集定坤丹...

全部讨论

06-02 11:08

公司的模式就是经销商模式,把压力给到经销商,自己不去面对终端客户。经销商不好卖,就高额销售返利,这就是为什么多年了销售费用一直高企的原因,或许好多人在这里面活得非常滋润,不愿意去改革。

需要公司培养一批金牌讲师团队,对渠道(药房)销售端进行培训,并增加激励机制不可能起不来

06-02 10:10

这些是问题