toB的中小企业为何愿意用资金争取一些奖项：构建自我和团队的安全感
一、可见的价值分析维度：
1.从甲方（企业型）客户角度看：甲方客户很专业，又有招投标机制，多个竞品的参与，因此，这些小奖项对获得甲方的项目，是无用的；
2.从投资人角度看：专业的投资人，一般都需要做尽职调查，看财务报表、详细的项目数据等，因此，这些小奖项对获得投资人的资金，是无用的；
3.从公司的供应商角度看：供应商只为能获得公司的订单，可能需要吹捧领导和居间费，这些奖项，可用于吹捧；
3.从公司员工角度看：公司的一般职业化员工，至少是了解自己工作的那个小范围的信息，并以此对公司做出评价，因此，这些小奖项对鼓舞员工的士气，是无用的；但对于有上位需求的员工，这些奖项信息，可用于吹捧；
二、内涵价值
1.企业管理者对预期的小成绩的自我鼓励，安抚不安全感；
2.领导者有安全感和信心，会影响团队的情绪，形成团队的自我心理奖励
三、商业链价值
组织奖项的媒体和行业协会，提供的产品是：企业经营者的安全感！